建筑国企合并重组（建筑央企重组）

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如无意外，“电建地产”作为法人主体，将退出 历史 舞台。9月22日，南国置业（002305.SZ）公告称，收到国务院国有资产租物监督管理委员会相关批复，原则上同意其与电建地产的重组方案。

南国置业是电建地产下属控股上市公司，实际控制人为国务院国资委。为贯彻落实国企改革目标，电建地产拟以南国置业为平台对房地产业务进行整合，实现国有资产向国有控股上市公司集中。

具体交易方案为，南国置业以向电建地产股东发行股份及支付现金的方式，吸收合并电建地产，交易对价112.75亿元。其中，以现金方式支付12亿元，以股份支付100.75亿元。

交易完成后，南国置业作为存续方，将承接电建地产全部资产、负债、人员、业务、合同及其他一切权利与义务，电建地产将注销法人资格，中国电建将成为南国置业的直接控股股东。

国企改革又一案例

成立于2005年的电建地产，是国务院国资委批准的首批16家央企地产企业之一，系国资委直属央企。电建集团通过中国电建、中电建建筑公司合计持有电建地产100%股权。

南国置业由许晓明一手创办。十一年前，南国置业成功登陆资本市场，许晓明一举成为当时湖北首富。但上市没能成为跳板，此后南国置业业绩低迷，甚至在2012年遇到资金危机。

不得已，许晓明选择出让公司股份求生。从那年开始，双方开始进行一系列股权转让，直到2014年，电建地产溢价约10%收购南国置业1.1亿股，正式成为后者第一大股东。

牵手电建地产后，南国置业尝试走出武汉，并拓展新业务边界，但囿于区域布局等因素，业绩危机步步逼近。上半年，该公司营业收入15.56亿元，同比下降50.69%；归母净利润-2.99亿元，同比下降1508.23%。

此时，向南国置业注入电建地产核心业务，无异于“雪中送炭”。南国置业称，重组有利于提升其市场拓展能力、持续盈利能力和综合竞争力。

从更大层面来看，这是电建地产整合旗下房地产业务，实现优质国有资产向国有控股上市公司集中，以进一步提高国有资本配置和运营效率，增强国有经济活力的重要举措。

交易完成后，双方将整合为电建集团内包含住宅、商业地产的全业态上市房企，通过共享市场、商业渠道、土地储备等资源，实现优势互补，提高资源利用效率，解决潜在的同业竞争问题。

南国置业在资本市场的表现也急需重塑。2015年，南国置业股价曾冲到12.39元高位，但此后一路下滑，至今股价仅2.55元。

按2017年国资委所言，央企要加强市值管理等各项措施，把上市公司做优。2018年，国资委再提，要依托上市公司平台整合优质资产，盘活存量股份，抓好亏损上市公司专项治理。

南国置业称，借本次交易，电建集团可充分利用资本市场的放大作用，提升电建集团地产业务板块的市值规模，降低资产负债率，提升资产证券化水平，实现国有资产的保值增值。

经营整合仍存风险

尽管有诸多利好，但本次重组尚需提交股东大会审议，并经中国证券监督管理委员会等机关批准，能否顺利实施尚存不确定性。

值得注简乱意的是，因南国置业将承接电建地产的全部债务，后者需向其债权人发送重组相关公告。这种情况下，可能会有部分债权人要求提前清偿债务或提供相应担保。

截至2020年3月31日，电建地产母公司经审计负债总额为528.85亿元，应付职工薪酬、应交税费以外的负债合计528.55亿元。其中，金融性债务293.90亿元，非金融性债务234.66亿元。

上述金融性债务中，尚有20.48亿人民币的美元债未取得债券持有人会议相关决议。上述会议需持券金额2/3以上的投资者出席才能召开，75%以上的与会投资者拦型档同意后，方可豁免电建地产相关违约责任。

如果南国置业顺利承接上述全部债务，该公司资产负债率将由截至2019年12月31日和2020年3月31日的81.54%和83.12%，上升至84.36%和83.71%，流动比率也有所降低。

不过该公司认为，交易将提升其经营规模、总体盈利能力，进而有助于提升偿债能力。数据显示，交易后南国置业截至今年3月末的资产、营收、归母净利润将分别提升423.30%、3685.06%、94.70%。

值得注意的是，电建地产面临盈利下滑的局面。2018年和2019年，电建地产净利润分别为13亿元和9.31亿元；2020年1~3月，电建地产经营活动现金流量净额录得-43,211.17万元。

最近两年及一期末，电建地产存货余额分别为796.21亿元、939.68亿元和957.83亿元，占总资产的比例分别达65.30%、65.88%和64.59%，面临一定的去化及存货跌价风险。

而据双方协定，电建地产在2020年至2023年累积实现的扣非后净利润应不低于28.26亿元。资本运作能否助力业绩提升，还有待双方持续磨合。

南国置业直言，电建地产下属子公司数量较多、业务布局较广，“若整合过程较长未能有效协同，将引发业务发展缓慢、资金使用效率下降、人员结构不稳定和管理效率下降等潜在风险。”

南通六建。

南通一建和南通六建合并了。旅轮南通六建和南通一建所有的设备都是类似的，于15年两者公司进行合并，而且南通六建属于国企单位，在国企单位中非常的出名。

南通一建旗下集结了房渣镇汪屋建如仔筑、市政建设、房地产开发等项目，在上海、天津、北京、黑龙江等大中型城市都有分布，还还拥有4家控股企业、11家分公司。

首先，首先和两个公司的业务雷同性较大的公司较多，合并后并不能解决同业竞争的问题。其次，和南北车不一样的是，南北车原本是一家公司，他们的整合阻力和利益调整遇到的阻力较小。但中国铁建和中国铁路内部错综复杂，整合后不可避做纤免地会因利益重组而出现许多难以预料的困难。这两家公司的合并极其困难，几乎不可能。

拓展资料:一、国资专员李进谈中国铁建与中铁重组合并的可能性。

1.央企并购已成为当前市场最热门的话题。随着各种谣言的持续发酵，市场上甚至出现了谣言-澄清-股价上涨的趋势。中国企业改革发展研究会副会长李进在接受《中国证券报》记者采访时表示，央企重组是一个长期目标，是在分类改革和结构调整的基础上进行的。他认为，虽然央企不排除在五到七年内改如颤制成三五十家企业集团的可能，但国企改革总体方案尚未出台，近期不太可能出现大规模的“央企兼并潮”，因此不能期望央企改制过早或过高。

2.南车与北车合并的示范效应点燃了资本市场对央企整合的期待。李进认为，央企重组是一项艰巨复杂的工程，需要五到十年时间才能实现。目前中石油、中石化、国家电网、南方电网等央企市场主要在国内。如果合并容易造成垄断，推高价格，合并重组的概率很小。因为中国铁路和中国铁建竞争激烈，合在一起，可以减少很多资源的浪费。在转型升级、淘汰落后产能的大背景下，未来几年中国钢铁行业将会有集中的企业重组。

3.在“一带一路”战略下，能够进行国际竞争的产业，如交通相关产业、基础设施建设相关产业、能源建设相关产业、商贸、文化旅游产业、信息产业等，都可能成为重组的热点。相反，暂时不会提上日程。重组是一个长期目标。“央企重组的背景和动机是真实的，但信息往往不准确。现在推动重组的舆论浪潮比浪潮高，要理性分析。”李进表示，中央企业重组是一个长期目标，是在分类改革和结构调整的基础上进行的。目前国企改革总体方案尚未出台，大规模重组可能不会马上出现。未来三到五年，中央企业纯橡仿围绕核心竞争力重组成六七十家大型企业集团是可能的。五到七年内，中央企业有可能改组为三五十个企业集团。还有一些国有控股银行、证券、保险金融企业、铁路、文化、农业企业等。，这些都不在SASAC的监管之下，所以估计总共有100家左右的广义央企。

4.在建筑行业，中铁与中铁建工的重组将是一个可以尽快整合的大概率事件，实施时间大概也不远了。从国内业务来看，两家公司合计占据了铁路建设市场80%以上的份额，基本上是势均力敌，不是南北瓜分而是交错进行。中铁建工的地上业务占比略高，中铁地铁隧道市场份额较高，约占一半。如果合并，将有利于项目盈利能力的提高和国际市场的开拓。分析人士认为，央企整合重组是一个长期的过程，股市存在一定的投资风险，可能有利于透支和重组，但不利于培育慢牛市场。

国有企业重组是对国有企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。

企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在尘兆市场上的竞争能力，推进企业创新。

扩展资料：

企业在重组的同时应该遵循以下四项原则，以确保企业的合法性、合理性、可操作性、全面性，这样有利于企业的全面发展。

1、合法性原则

在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果权等知识产权。

以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更和终止时，毫无疑问的是只有合法，才能得到法律的保护，才能避免无数来自国家的、部门的、地方的、他人的法律风险。

2、合理性原则

在组合各种资产、人员等要素的过程中效益始终是第一位的。其次是合理的前提--稳定性。只有稳定衔接的基础上才能出效益。再次是合理地操作--诚信原则。只有诚信地履森兄猛行并购协议，才能让重新组合的各个股东和雇员对新的环境树立信心。

3、可操作性原则

所有的步骤和程序应当是在现有的条件下可以操作的，或者操作所需的条件是在一定的时间内可创造的，不存在不可逾越的法律和事实障碍此桥。

4、全面性原则

要切实处理好中国企业的九大关系——党、政、群、人、财、物、产、供、销，才能不留后遗症，否则，后患无穷。

参考资料来源：百度百科——企业重组

为加快建设世界一流企业，国企将如何进行新一轮战略性重组和专业化整合？

一是瞄准做强做优做大国有资本和国有企业，新一轮国企并购重组风生敏衡水起。央企层面，战略性重组和专业化整合进一步提速。地方国企层面，并购重组路线图逐步浮出水面。相关数据显示，2021年以来，地方国企或央企参与的并购重组已达584起，同比增长99.32%。

二是作为优化国有资本布局的重要措施，央企聚焦实业主业，加快剥离“两非”(非主业、非优势业)资产正进一步提速。中大咨询专家强调，推进“两非”资产剥离工作，应当以市场化方式进行。国资监管机构应加强对国有企业进行非主业投资的约束闭搏，加强对国有资本回报率的考核要求，引导国有企业弱化桥态做对企业规模的关注，转而更多关注发展质量、关注资本回报。

三是按照国资委的要求，加大在前瞻性、战略性新兴产业上的布局力度亦成为央企“十四五”时期的一项重要任务。

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