施振荣 施振荣，宏基创始人，现任宏基集团董事长。履历：1944年12月出生的施振荣人称“电脑教父”，是台湾电脑科技产业的领头羊。获台湾交通大学电子工程学硕士学位后，他曾先后在台湾环宇电子公司、荣泰电子公司当职员，在此期间抓住市场需求开发了台湾的桌上型电算器、掌中型电算器及电子表笔，吸引了台湾许多生产厂家。1976年，施振荣集合5个股东，用100万元台币创办了宏碁电脑公司。1984年，施振荣荣获“世界十大杰出青年”奖。90年代初，宏碁陷入连年亏损的窘境。施振荣改革传统管理模式，以“弹性主客组织架构”方式让公司再次起飞。1997年，宏碁集团公司的年度营业额超过1800亿元新台币，在全球拥有23000名员工。宏碁电脑品牌进入世界前沿，全球排名第七；宏碁成为全球三大电脑生产制造厂家之一。2000年，他接连被评为“台湾最杰出的十大企业家”、“未来十年最值得长期投资的企业家”及“中港台三地50位最具影响力人物”。2000年底，宏碁集团进行企业重组，将大陆市场作为自由品牌发展的重点。
宏碁华硕电脑 施崇棠与施振荣什么关系宏碁华硕电脑的施崇棠与施振荣，可以确认的是没有亲属关系，都是宏碁的创始人。施振荣（Stan Shih,1944年12月18日~），宏碁集团创始人，挑战世界的华人企业家，现任亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。生于台湾彰化县。童年饱尝生活艰辛。1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。获硕士学位后加入荣泰电子公司任设计师，1976年创办多技国际公司，后改名宏碁公司。1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏碁电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏碁，1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一，同时也是著名绿色台商。施振荣除了领导宏碁集团外，亦担任总统府国策顾问，马来西亚“多媒体超级走廊” （MSC）计划国际顾问，行政院国科会太空科技五人指导小组委员，亚洲管理学院（Asian Institute of Management）董事，行政院国家资讯基本建设专案推动小组民间咨询委员会前召集人。施崇棠，华硕集团董事长，宏碁创业七人之一，研究技术出身，为人低调，甚少在公众和媒体面前曝光。成功概念：“我认为成功就是如何超越自己的极限”。
什么是施振荣的“微笑曲线”施振荣微笑曲线”：坐标的X轴是研发、制造、行销,Y轴是附加价值,曲线向上伸展,代表着通过智财(知识产权)和品牌、服务等要素,产品附加价值得以向上提升.
阅读以下材料，有关问题。材料一：“微笑曲线”(（1）加工制造研发品牌（2）制造业在整个设计、生产、销售环节中所获得的利润最低； 制造业的发展要消耗大量资源，产生大量污染；制造业没有自主技术，抵御经济风险的能力差；在国际贸易中处于不利地位(或易受到贸易制裁、不公正对待)；科学技术创新可带来更大的效益，能掌握经济发展的主动权。（3）进一步开发的理由：科技发达。劳动力素质高，数量多。工业基础雄厚，位于全国最大的综合性工业基地(长三角)。交通便利，长江下游、沿海中部。经济发达，市场广阔。我国对外开放的前沿阵地。限制开发的原因：资源短缺，缺少煤、石油、铁等重要资源。环境压力大，污染严重(如水污染、大气污染、酸雨等)。人口多，土地少。 本题考查工业生产。（1）利用图示的纵坐标读图即可；（2）主要从制造业的劣势和科技在经济发展中的重要性等方面分析。（3）苏南地区开发的理由从经济发展的优势区位：从自然环境的优越性和资金、技术、人才、经济基础等方面分析；限制开发的理由从经济发展的不利条件：人多地少，现有开发密度大；但资源贫乏；环境压力大等方面分析。
“微笑曲线”是台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提1、CD2、BD
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