黄太吉煎饼现状，黄太吉现在怎么样了

店家创始人是曾浸泡过百度、去哪儿、谷歌的互联网人，更是创始4A广告公司的创意人——他就是赫畅 。赫畅生于1981年，哈尔滨人 。就算在曾经以叛逆著称的“80后”堆里，赫畅也能算上一号。他从小跟妈妈“不对付”：“从来没夸过我，到现在也没夸过”。17岁离开家后，他就觉得父母在自己生活里“不扮演什么角色”了。他说一切靠自己赚来，经济上对家里没有任何依附。在哈尔滨17中念书时，赫畅就“头号人物”；中学毕业离家，到大连念了一个“花钱就能上”的专科学校，他垄断了学校的送盒饭业务，自己赚的学费；然后他自己联系了到丹麦留学的机会，去了丹麦更号称“哥本哈根一哥”，留学生找工作、租房子、办事他全能搞定，但他却不屑于取得学位；在北京这个“圈子”社会，他说自己就是圈子的中心，“我不混别人的圈子”。回国后，供职百度，随后在谷歌、去哪儿混迹，26岁第一次创业开广告公司，“黄太吉”是他的第三次创业，被称为“微博营销经典案例”。与此同时，他真是“不辞辛苦”。每天至少工作16个小时，并以此为乐。“老板不辛苦，凭什么赚钱。我收着精力、偷懒，那就没天理了。”他说，如果没100%把精力投入在这上面自己会后悔的。“你是不是希望掌控一切？”我问。“我是对所有一切都保持敬畏之心，所以我现在做什么事情，都想做到最好。正因为觉得什么都掌控不了，我才这么努力的。”他说。赫畅跟磨铁签了一本书，快出了。是他对这个世界的看法，写给他的“脑残粉”，书名叫《生活大爆炸》。他说，开店时我父母都不知道，一直到店做到每天一万块钱，觉得还行才告诉我爸，跟他们没关系。这是我的生活，完全是我的生活。

当然，他有一个身份——“非主流”的天使投资人。 “创业工场郑重承认我们就是投资黄太吉的‘某知名投资人’。由于本人一向懒散，未及时公告，抱歉。”这是日前麦刚在微博上针对虎嗅网质疑黄太吉的文章所做的表态。不过“某知名”是加引号的，因为与网络营销做得如火如荼的黄太吉相比，投资人麦刚可谓非常低调。甚至一度有人将麦刚旗下的创业工场与李开复的创新工场分不清楚，虽然作为创业孵化器来说，前者要比后者早上了4年多。麦刚 而翻开麦刚的简历，一定会映入你脑海一个词“华丽”：1997年便入行VC；参与筹建深圳创新投资公司；参与创办上海浦东科创投资公司任副总裁；担任德丰杰投资基金董事；创办SNS网站亿友；创办文档分享网站豆丁；创办通卡并任公司董事长；担任中国青年天使会常务理事、天津天使投资协会会长…… “我本人是中国最早的VC从业人士，后来自己又创业，之后又开始做天使投资，也给基金出资做LP，这些经历让我把行业里所有角度都看遍了，每个角色环节的利益、想法和纠结所在都打通了。”麦刚这样向i黑马总结了自己的“GP—LP—创业者—天使投资人”轨迹。而当黑马哥问及麦刚现在最喜欢的身份标签时，他的答案是天使投资人，目前他已经累计投资了近60家创业公司。 作为国内为数不多的做过GP、LP和多次创过业的天使投资人，麦刚为什么投资备受争议的黄太吉？他为什么投资做传统行业的IT男？他又持有什么样的投理念和原则？以下为麦刚口述。 “水泥+鼠标” 我现在做投资比较关注“水泥+鼠标”领域，这个概念是我在2009年就提出来的，但那时候并没有真正实施。2011年开始，我就发现大多数互联网创业者难以为继了，而“水泥+鼠标”却是一个可以突破的方向。应该说我的思维是超前的，通过近年投资的这些案子的实际操作也验证了我的看法。 为什么我会去投黄太吉？因为其创始人赫畅用互联网思路进入餐饮业的方向让我很认同；另一方面赫确实是个人才，他曾在百度、谷歌待过，对互联网营销和用户体验的理解都很深刻。这两方面都具备了，我就毫不犹豫地投了。

作为黄太吉的合作者之一，我当然是看好的，目前经营状况挺好的，没理由不看好啊

因为岳飞抗金的故事家喻户晓，汉人对金人比较痛恨，皇太极为了减少汉人的反抗才这么做的！追问扯淡，女真和满人本来就不是一个民族，皇太极也说的很清楚，满族来历名字，都和女真没有关系，如果有关系那就是都在汉族土地东北待过，你总不会认为在东北待过民族就是满族祖宗吧。追答我说它俩一回事了吗？努尔哈赤建国时国号是后金，很多汉族老百姓并不知道满族与女真族不一样，会从心里不接受后金

中国烹饪协会公布了2018年中国快餐企业70强，肯德基、麦当劳和汉堡王位列前三，都是美国品牌，紧随其后的是老爷鸡、德克、真功夫和乡村基金会。

肯德基自1987年在北京开设第一家门店以来，一直试图融入中国生活。当时，肯德基利用美国管理团队在世界各地开设分店。当它到达中国时，它把中国的管理从新加坡和其他地区转移过来。2008年，肯德基推出了熟悉的油条、豆浆、老北京鸡卷、蔬菜汤和米饭产品，所有这些都是为了迎合中国人的胃口而创造的。还有五面嫩牛肉，用香脆的麦饼包着四川辣牛肉，吸引了大量粉丝。肯德基还会不时提供大麦马蹄饮料、凉茶、鸡肉月饼等。

成为连锁品牌必须标准化，因为只有标准化才能解决产品质量和管理问题，而规模可以用来降低企业成本。中国食品的标准化非常困难，许多中国品牌都无意中发现了这一点。标准化和公认的方法是由中心工厂统一生产半成品，然后将半成品分发给商店。商店里的厨师只是简单地加工半成品，没有任何技术含量。然而，众所周知，如果食物要美味，就必须马上烹调。预制和包装好的袋子肯定会失去很大一部分“美味”，而“美味”缺乏中餐的精髓。

这些都是显而易见的问题，在供应链的背后，还有一个容易被忽视的问题，那就是供应链。有许多中国菜，许多香料和复杂的供应链管理。成熟的供应链种类不多。最发达的食品供应链应该是鸡肉，这主要是由肯德基提出的。可以说，没有肯德基，就不会有现在这样便宜的鸡肉。例如，其他肉类的供应链相对悲惨。羊肉依赖个体经营，进口牛肉更便宜。就连战略商品猪肉也是如此.啊，我不能再说了。

1987年，肯德基在北京前门开了它在中国的第一家店，这让整个城市都为之振奋。高峰期间，排队人数达到200至300人，许多媒体争相报道。当时，《人民日报》写了一篇文章《肯德基吃什么？》。文章介绍说，1988年，肯德基进入中国的第二年，其旧店的销售量是世界上最高的。

那时，人们不把肯德基视为快餐。肯德基旁边有很多餐馆和小吃摊，非常冷清，只有肯德基受欢迎。什么是品牌文化？这是信仰。只有信仰是最持久的，就像佛教、天主教等。有几千年的追随者，在影响力上可以称之为恐怖分子。

例如，兰州牛肉、拉面、沙县小吃等，他们在全国各地都有商店，也许有几千家，但只有“有品种，没有品牌”。随着时代的变迁，外国快餐在年轻一代心目中的地位降低了。如何保持品牌活力和吸引年轻人是麦当劳和肯德基必须面对的问题。

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