培训意见(培训联系人短30字)2021-07-30 20: 33 5分钟学会管理

作者:王国钟

阿米巴+合伙人管理系统专家

意识形态力量集团创始人

武汉大学管理学硕士

著名培训师，总裁班讲师

服务上百家知名集团企业。

培养人才是管理者非常重要的工作。

作为管理者，在培养人才之前，首先要记住以下五个“不要”原则，然后再去培养人才。

不的之一原则:不要培养没有上进心的人。

如果一个员工没有自我驱动力，他总是需要别人来点燃和激励他。这样的员工没有自我成长的潜力。

所以你在选择人才的时候，要选择那些有上进心的人。有些人生来就是小草，长不出参天大树，你没必要把它培育成参天大树。

每个员工上岗前，你都要知道他的自我驱动力够不够。

通过员工过去的生活经历，包括他做过最成功的一件事，最有成就感的一件事，如何克服困难……一系列的问题来了解员工的自我驱动力，了解员工的价值观，看他是否有奋发向上的精神。

当一个有上进心的员工来到你的公司，要培养他的目标导向思维和结果导向思维。

而不是通过外部压力强迫他，外部激励永远是第二因素，之一因素是员工自我驱动。

所以作为管理者，在培养人才的时候，不要去培养那些没有上进心的人。

第二条原则:不要害怕员工犯错。

马云说:培养人才，必须给员工两次机会。一个是给员工做事的机会，一个是给员工犯错的机会。

要给员工做事的机会，就要信任他，给他舞台，充分授权他做事。

马云的公司从小到大，很多事情没人做。如果员工总是害怕犯错，从不授权，公司永远做不了多少事。

所以，作为管理者，不要犯有能力的错误。

很多管理者都很优秀，个人能力也很突出。但他下面的员工都很平庸，永远成长不起来。员工之所以不能成长，是因为公司的老板和高管犯了能人的错误。

所谓能人的错误就是管理者总是害怕员工犯错，所以什么事都自己做，自己解决问题。最后，员工没有锻炼的机会，成长速度很慢。

所以作为管理者，一定不要怕员工犯错。错误是更好的老师，应该鼓励员工大胆创新。

永远对员工说:不要害怕问题。如果你犯了错误，我会和你一起分享。

永远信任员工，支持他们提升自己。王石万科的石经常告诉员工:大胆去做，我会支持你。

第三原则:不要认为员工做不到。

不要怀疑员工的专业。如果你雇佣他，你就雇佣了他的专业。我们要充分尊重他的专业，信任他，给他展示才华的机会。

不要把自己当成领导，不可能样样精通，样样精通。

作为管理者，应该给员工空发挥的空间。你经常问员工这个问题:

你有什么想法？

你做的两个方案，哪个是你最想要的？

然后尊重员工的选择，告诉他:你想怎么做就怎么做，我支持你！

这样员工会很有成就感。

有些不专业的管理者总是认为员工不行，过分干涉员工的工作。导致员工没有成就感，无法成长。

第四个不规则:不干涉授权的工作。

对于员工已经被授权做的工作，一定要充分尊重和信任员工，不要坚持到底，处处干预。

否则员工会没有成就感，认为自己只是在实现领导的目标，只是一个傀儡，一个工具。最后，员工会失去工作的动力和热情。

让员工自己玩。即使他们犯错，你和员工一起承担，为员工的成长买单。这就是领导艺术。

第五个不要原则:不要听取员工的意见。

作为领导，我们必须尊重员工的意见。在一线工作，亲自为客户服务的员工会比领导收集更多的之一手信息。

他的大部分想法都来自这些之一手资料。这是作为领导的你可能想不到的。所以你要尊重员工的想法，听取他们的意见。

一些不专业的领导，面对员工的意见，总觉得自己的权威受到了挑战。所以本能的拒绝员工的意见，甚至批评，是极其错误的。

你应该培养员工，充分发挥他们的主人翁意识和主动性。你要善于听取员工的意见，不要总认为自己不可替代。

作为领导者，在培养人才之前，一定要掌握这五个“不要”原则，尊重员工的智慧，尊重员工的想法，充分授权员工自由发挥。

您的企业是否存在以下问题？

1.企业总是面临“老板有方向，团队跟不上，不能完全转化为行动的方向”？

2.公司缺乏有效的留人机制，导致人才流失，团队不稳定？

3.所有分配的工作总是有头没尾，达不到既定目标？

5.该公司缺乏绩效评估系统。不知道谁对公司贡献大，有时候还吃同一锅？

6.部门互相推诿，大家都规避风险，很少有人真正愿意承担责任？

......

如何解决企业中的各种问题？

欢迎私信交流。

本文地址：百科常识频道 https://www.neebe.cn/changshi/938242.html，易企推百科一个免费的知识分享平台，本站部分文章来网络分享，本着互联网分享的精神，如有涉及到您的权益，请联系我们删除，谢谢！