5型团队总结(什么是5型团队？)
所谓“五型”团队和小组，顾名思义，有五种类型，那么那五种类型是什么呢？完美在哪里？一般来说，“五型”指的是有技能、有效率、有管理、有创新、和谐的团队和群体。
那么如何提高五型团队的管理，打造“五型团队”活动呢？在团队积极创新总结基层团队建设管理方法中，涌现出一大批工作亮点。运行中的“六三”管理模式，促使团队逐步形成了求真务实的工作作风，营造了积极向上的团队氛围，为公司的改革发展稳定奠定了坚实的基础。
“六三”:即“三次”、“三个细节”、“三次到位”、“三次多”、“三个必谈”、“三个提高”。
之一，“三勤”就是勤汇报、勤沟通、勤思考。
勤汇报:及时汇报生产过程中发现的隐患和问题，以便迅速采取对策；
勤沟通:组长经常与组员沟通，了解组员对团队建设的建议和工作生活状况；
苦思:苦思装卸船遇到的各种问题，总结规律，保证装卸船有序作业。
第二，“三个细节”就是要细心，要精心安排工作，要认真把握修理质量。
细心:组长仔细观察、关注组员的精神状态，根据出勤情况合理安排日常人员调配，做到心中有数；
详细的工作安排:细致合理的分工，只使用数量，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能造成的隐患和工作延误。
注重维修质量:在分配维修任务时，认真讲解部件的维修流程、技术要求和安全注意事项，完成后及时了解处理结果并做好相关记录。
三是“三到位”，即安排工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。
布置到位:班前布置清晰详细，安全措施提醒到位，做到双方心中有数；
检查到位:及时、反复检查班组内的每一个工作环节、每一处设施设备，不放过任何一个安全隐患；
隐患处理到位:发现隐患及时处理，隐患治理责任到人。无法处理的，做好记录，找相关人员处理。
第四，“三多”就是班前检查不能少，班中调查不能少，课后复习不能少。
班前检查必不可少:装卸船前，依次仔细检查各环节和设备，检查现场隐患，确认无误后方可作业；
中班排查必不可少:坚持运行中对各区域优优资源 *** 的排查，对习惯性违章、班前隐患整改、生产过程中的动态隐患进行再核实；
工后复查必不可少:检查作业现场的货物回收情况和船舶装卸后机车故障的处理情况，发现不能处理的故障和安全隐患及时上报。
第五，“三必谈”:发现自己情绪异常的人一定要谈，被批评的人一定要谈，每月一定要开一次交心会。
发现情绪异常的人一定要倾诉:观察团队成员优优资源网的情绪，如果发现情绪异常、急躁、注意力不集中等问题，及时与对方倾诉，找出原因，顺势而为，消除急躁和负面情绪，使其以良好的心态投入工作；
与被批评者谈话:单独与被批评者或被处分者谈话，说明原因，消除阻力；
必须每月开一次谈心会:每月开一次谈心会，组织全班同学聚会，学安全，学政治，学知识，交流经验，共同提高。
第六，“三提高”即提高安全意识、工作技能和敬业精神。
提高安全意识:坚持工作前对危险点的预判和安全措施的提前介入，坚持作业过程中的安全监督和工作指导，坚持工作后的安全巡查；
提高岗位技能:大力开展在职培训；装卸船前，队员们口述基本工艺流程，积极参加岗位技能鉴定考试，努力提高每个船员的综合素质；
提倡岗位奉献:坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的宗旨。优优资源网以企业为家，以企业为荣，爱岗敬业，无私奉献。
这种“六三”管理模式形象地概括了五型班组建设的要求。语言简洁明了，内容涵盖各种日常工作规范，实现了“学习-实践-创新-提高”的良性循环。
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