一直以来，锤子科技和罗永浩都是互联网和科技圈中极富争议性的话题。今年，老罗凭借着TNT和子弹短信，在网络再次赚足了眼球。
但事与愿违，被老罗看好的TNT并未掀起太大的波澜，锤子科技的成都公司，也传出了要解散的消息，也不知真假。从媒体梳理的各项信息来看，锤子科技内部大概率又在经历一个艰难时刻。
去年因为吸引了成都政府领投的10亿元投资，所以锤子科技宣布将总部搬往四川。四川的朋友一听到这个消息就笑了，因为“锤子”可是四川人经常说的一个口头禅，不知道罗老师听说过没有？
罗老师最先是以“第一代网红”的面目出现的。他在微博上有1500万粉丝，他讲课的视频被疯转，他的励志段子影响了很多人。2012年创立锤子科技以来就宣称要对标行业标杆苹果，但在现实中却每每面对一地鸡毛。
刚开始的锤子产品确实还像手机行业的一个新品类——狂怼苹果、我情怀我工匠我自豪、设计最大，这些“情怀”标签确实锁定了一票文艺青年。锤子的产品在业内也获得了较多的认可。
那时的锤子，单单靠得是老罗的“个人情怀”、极具理想主义的产品思维和誓做工业时代的工匠的决心，但是锤子科技年年出现资金紧张、市场上负面新闻不断，几年来举步维艰，不如人意。
一、情怀是毒药
手机行业是一个大进大出的行业，大资金、大供应链、大市场、大营销，而老罗本身确实是大IP，自带流量，但是他是不是一个能做成大事的“创业者”呢？
首先，比较一下融资的情况，小米8年9轮融资超过16亿美元，锤子6年8轮融资17亿人民币，这个差距可以说是相当大的。不是资本市场上没有足够的钱，是资本更愿意投给雷军。
还有，是T1刚面世时定价过高，感性“情怀”不足以支撑消费者用三千多元来买单，情怀虽好，但若成本太贵，可能大家便选择“为你鼓掌，不为你买单”。
再次，迭代太慢，在电子产品更新换代时长不断递减的今天，锤子手机的迭代更新显得太过漫长，从首推T1到推出T2，因为供应链的问题，用了一年半的跨度，使得锤子手机缺少被关注的视点，缺乏关注自然难以造就品牌影响力。
第四，开局不佳，T1的次品率过高，影响了消费者对锤子的初始印象，再加上老罗口无遮拦，二者形成鲜明的对比，也让消费者对锤子失去好感。
最后就是降价，起步太高，结果发现后续乏力，然后又选择降价清仓，这不但辱没了情怀，打了自己的脸面，更是伤了当初高价购买者的心——凭什么我买贵，他买贱，你玩我我却不再陪你玩。
创业者在初创阶段，最容易被自己的理想或者情怀所迷惑，而忽略了最应该关注的要素：用户。罗老师的情怀网罗了很多粉丝，但是这些粉丝的构成是什么？他们喜欢什么的手机？他们中的多少人会为老罗掏腰包？
粉丝和用户是两个不同的层级，为你欢呼鼓掌、和你一起激动的是粉丝，为你掏腰包、买产品的才是用户。
有一个证明，罗永浩自认为锤子手机“漂亮”、“实力派”，但从其天猫、京东等旗舰店的用户评论做初步判断，“漂亮”和“实力派”的相关评价占比不高。可见并没有太多锤子用户认为锤子手机“漂亮”和“实力派”，可是无奈老罗却沉浸于“自嗨自恋”。
二、做大事要有牛逼的团队
罗永浩的微博粉丝是1560万，而锤子科技却只有区区160万，这个数字也能说明锤子困局的另外一个原因。
作为一个巨蟹座的东北人，除了聪明好斗，还兼具敏感、苛刻、易怒、控制狂、细节控等特质，听起来，企业家罗永浩就是个不容易对付的独裁者。这从早年间牛博网时期的一位合伙人对他“独裁，刚愎自用的管理者”的评价中就可见一斑。
罗永浩还事无巨细。当他性格中的“完美主义”体现在产品上时，也许能为粉丝和用户带来惊喜，但对一家创业型企业来说，对“细节”的过分执着，却会在效率和进度上成为负累，尤其是将个人的情怀根植于企业发展。
老罗也非常固执，最初T1白色版只是他的个人心愿，但太难做，所有人反对，时任CTO钱晨把话说得很明白：做企业怎么能满足你（老罗）的心愿呢？应该是满足企业的运营需求。但老罗不听，白色版最终还是做了，结果良品率不到50%，卖一台亏一台。
除却这些，细节控与控制狂，大概是罗永浩最让锤子员工崩溃的特质。
他眼睛特别毒，似乎对设计有天赋，一毫米、几个像素的差距都能一眼看出来。设计公司T恤时，他坚持把背后Logo缩小1.8毫米；早期UI开会时老罗也参加，细致到每一道阴影的半径和深度，他都要亲自过问。
吹毛求疵的代价就是慢。锤子公司设计和软件部门都知道，罗永浩经常拖流程，导致跨部门协作很低效，而拖的原因，可能只是一些芝麻粒大小的事情。
老罗的这些管理风格和特点，对企业危害最大的还不仅仅是产品设计、迭代这样的决策和效率问题，而是在整个公司暴露出两大哲学命题：老罗作为创始人凭什么认为自己事事正确？创业团队其他成员的作用和价值到底发挥几何？
所以，老罗在公司最应该依赖的核心伙伴，一一出走，就不足为奇了。
苹果是我们这个时代的创业标杆，无数创业者要么被誉为“X布斯“，要么上来就要超越苹果。罗永浩只是其中之一。但是，没有多少人去真正关注、研究乔布斯曾经被逼离开苹果公司的那12年。
三、结局早已写就
2018年第一季度国产品牌手机出货量的前25名排行榜显示，锤子科技排在了第20名，出货量为57万。而华为、传音和小米，相对应的出货量分别是3638万，2538万，2336万。
对于一个已经创业6年多的公司，交出这样的数据，市场上再次传出锤子科技资金吃紧、需要裁员调整，也就理所当然了。
如果从滥用情怀和管理失当这两个方面来分析，锤子的结局是没有悬念的。
罗永浩的黑暗时光还有多久不得而知？但锤子的命运，始终把握在罗永浩手里却毫无疑问。
老罗依然是令人钦佩的，如果进入知识付费领域，贩卖观点和思想，象另外一个老罗和吴晓波老师那样，也许结局会是另外一个样子。
在创业路上，人人都会犯错误，都会摔跤，但是老罗最大的失误是误判了自己，让自己、投资人、团队可能会付出惨痛的代价。
创业就像一场游戏，为了在这场游戏里走的更稳、更久，领头人就不能仅靠售卖自己的情怀，让自己的“光环”成为这个公司的全部，从而忽视了企业最根本的属性是为用户创造价值。对天生骄傲的罗永浩来说，或许这是一个不断磨砺自己，也不断让自己有能力带来更大改变的过程。
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