商业地产招商运营（商业招商运营方案）

工作内容： 1、负责收费任务，根据收费计划及预算计划执行收费工作，以确保顺利达成公司下达的各项收费指标； 2、负责组织和策划楼层区域活动，努力提升销售，完成销售任务； 3、负责做好招商资源的储备工作，协助业务经理做好商家约谈及按计划。

1、对营运总监负责； 2、根据公司制定的招商目标分阶段（年度、季度、月度）制定招商计划，经公司批准后执行； 3、定期组织市场调研工作，定期对竞品项目、市场动态进行分析、总结、汇报，以便及时调整招商策略，并为公司决策提供数据支持； 4、。

商业地产招商工作流程如下： 1.市场调查--出市场调查报告； 2.招商人员邀约客户--来项目考察； 3.接待客户--招商中心做好全方位接待工作； 4.意向客户登记表； 5.签意向书（协议）； 6.签认租书（定金协议）； 7.签正式合同--包括物业管理公约，。

商业项目运营管理及招商方法： 1、首先要有一个当地市场调研，充分了解当地的商业布局、商场情况、经销商情况、消费者情况。 2、确定本商场的业态定位、租金标准，做好业态规划。 3、同步做好管理基础资料工作，确定工作流程。 4、确定商场开业。

商业地产的运营主要是招商后，根据不同商业项目的规模、业态和定位，导入开发商自主开发的商业管理模式，对商业项目进行全面、有效的经营管理。 一、营运：负责环境的整洁，员工的服务品质，是衔接顾客与商家的桥梁； 二、招商：负责各品类各品。

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