郑州亚洲(郑州亚洲商场还在吗)

曾经辉煌的亚洲。

1亚洲的荣耀

上世纪90年代的郑州，流传着这样一句口号:“游中原去哪里？郑州欢迎亚洲！”

亚洲是百货大楼，位于郑州二七广场附近，是90年代郑州的一张名片。

当时人家外地来亲戚，都是请他们去逛亚洲的商场，连省 *** 都接待领导和外宾。亚洲也是一个必不可少的地方。

走进亚洲，人们就像走进了一个明亮豪华的星级酒店，到处都是花花草草，一切都井井有条。

亚洲的店员穿统一的衣服，都讲普通话，先鞠躬再和顾客打招呼，从来不说“不”。

而且有严格的“三音服务”，包括招呼客户、接待时的介绍、客户离开时的告别。

亚洲礼仪 ***

亚洲购物中心不仅有销售人员的良好服务，还包括礼仪 *** 、公关 *** 和舞蹈演员。大厅里有一个钢琴平台，音乐家每半小时在舞台上表演一次。

最有创意的是，每天早上都会有仪仗队在亚洲商城门口升国旗，奏国歌。英勇的女仪仗队队员已成为郑州一道亮丽的风景线。

很多人承认，去亚洲不一定是为了买东西，而是为了看看漂亮的女仪仗队。

女仪仗队

亚洲如何崛起？

亚洲这种服务，同一时代的所有商场的服务都留下了很多。

在那个商品经济还不发达的年代，其他商场还是一片灰暗的景象，商场陈旧灰暗，商品混乱，售货员傲慢。

和亚洲比起来，简直是一个天堂一个地球。

以至于小学生写作文，老师问他们长大后的理想是什么，很多人写“做亚洲的销售人员。”

亚洲能有这个地位，没有亚洲老大王随舟的苦心经营。

1988年，王随州作为空部队退休干部转业。他没有去工商局任副局长，而是成了一家筹备中的百货公司的总经理。那时候，王随州30岁。

正值壮年的王随洲把这个商场作为实现自己创业理想的起点。他在商场向上级陈述:“总公司只有我一个人，其他事情完全由我做主。”

得到允许后，王随州拿到40万启动费，毅然上任。

盛年的王随州

经过198天的筹备工作，亚洲商城于1989年5月6日开业。

开业前夕，王随舟在郑州各大报纸投放了大量广告。经过各种宣传，“周日去哪里，郑州亚洲”的亚洲标语传遍大街小巷。

开业后，凭借完善的服务和先进的购物体验，Asi，

亚洲购物中心一炮而红。

整个郑州城都是空巷，客户潮水般涌入。保安分批把里面的人放出来，一共放了十几批。下午6点，营业厅提前关门，90%以上柜台商品销售完毕空。

1990年亚洲商场营业额1.86亿，成为中国第35大商场，是崛起最快的黑马。接下来的三年，亚洲的营业额每年增长30%。

3重服务轻管理。

然而，亚洲熙熙攘攘的商场也隐藏着危机。

老板王随舟是宣传策划的好手，但对内部管理不感兴趣。

在高贵华丽的外衣下，亚洲的经营管理混乱，缺乏有约束力的管理机制。

亚洲开埠9年来，从未有过全面的审计。

对顾客彬彬有礼，但在商场对供应商不太友好。

商场为了增加自己的流动资金，长期拖欠供应商。

结果，在供应商中，大家对亚洲又爱又恨。一方面，亚洲名气大，商品畅销。另一方面，商场也在想方设法拖延供货货款的结算。这种互不共荣的繁荣，使得生意好的时候大家都一言不发，但是一旦生意下滑，供应商们就会之一个对商场发起攻击。

郑州二七广场附近的亚洲

4疯狂扩张的后果

亚洲的衰落是从全局的扩张和连锁店的疯狂开设开始的。

1991年，王随州在当时人气最旺的地方海口开了一家“海南亚洲酒店”。为了开办这个饭店，王随州付出了巨大的努力。酒店需要的100多名销售人员全部从总部空运送过来，他最喜欢的仪仗队成员也出发了，穿越琼州海峡。

然而，王随州仍然犯了重服务轻质量的 *** 惯。开业之一天，80%的食客咒骂服务员饭菜质量差。

经过10个月的惨淡经营，这家位于海南的亚洲酒店倒闭了。

从1993年开始，王随州意识到外资商场正在大规模扩张，开设连锁店。一向野心勃勃的王随舟坐不住了。

他激动地喊道:“我们要亚洲之一，郑州之一，河南之一，中国之一，亚洲之一。”

亚洲制定了一个非常先进但也疯狂的战略:“发展大型百货连锁店。”他们认为开一家新的购物中心就像生一个孩子。生了孩子就养。五年后再生一个就养。放在一起养就好了。

之后不到4年的时间里，在亚洲开了15家连锁店，其中省内6家，全部以“亚洲”命名，省外9家，全部以“千村百货”命名。我们在北京、上海和广州开设了分公司。

在当时的亚洲，总资本只有4000万元，但为了开这些分店，总投资不低于20亿元。

王随舟并不完全清楚投资大、负债多的现状，但他拿到的每一份经营预测书都向他承诺，未来一到两年内一定能快速收回投资成本，这让他信心十足。

他知道自己在玩一场危险的游戏，但他知道只要游戏继续，他最终会赢。

但他犯了一个很多创业者容易犯的错误，就是把预期利润当成了确定利润。众所周知，预期利润是在一切顺利的前提下计算的。

然而，现实远比人们的算计复杂。有什么麻烦，就“千里之外”。

这种盲目的乐观也在一定程度上摧毁了亚洲。

5消失。

1994年5月，南洋亚洲分店开业，但开业一个月，只卖了40万，呈下滑趋势。

同样，后来开业的濮阳分店和漯河分店，都像是无法控制的伤口，每年每家店的损失都在千万左右。

王玉舟觉得自己错判了这些城市的消费能力，把希望寄托在这些大城市的南北方分店上。

如果这些大城市的分店每天都能赚钱，小城市的分店完全亏损也没关系。

但他们的命运注定相似。

1996年底，天津亚洲倒闭。

1997年初，经过4年的筹备，Xi安亚洲仍未能开业。

1997年，广州千村百货(亚洲)倒闭。

1998年，北京千村百货(亚洲)宣布停业。

摇摇欲坠的亚洲集团宣布，其总债务为6.15亿英镑，资产负债率为168%。

亚洲老大王随舟也在1997年离职，从此销声匿迹。

2005年11月，河南拍卖行拍卖亚洲债权，因无人举牌，拍卖失败。

曾经人来人往的亚洲，终将成为一代人的记忆。

现在，如果你想探寻亚洲的踪迹，在郑州最繁华的地方二七广场的一角，有一座打着“亚洲”招牌的小型商业建筑。

今日亚洲

然而，现在它已经淹没在周围拔地而起的高楼大厦中，像一个饱经风霜的老人，诉说着当年的辉煌。

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