华丽家族(华丽家族第二代袁俊)
袁俊
华丽地板总经理
第二代家族继承人
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在袁俊的身上，你会看到年轻人少有的沉默。
他是袁俊华丽地板的总经理，董事长袁华寿的儿子，家族企业的接班人。
它是全球PVC地板行业的领导者。作为一个典型的隐形冠军，华丽除了把生产放在国内，在欧洲有两个自主品牌，在美国有一个工厂。
袁俊似乎有点害羞，慢热，不太爱说话。这让我们的对话出奇的简短轻快。
但这并不影响他对父母的经营和家族传承的观察和思考。
我们的谈话从他父亲的传记开始。
1.
王小波:
我读过你父亲的传记，对他来说这是个艰难的开始。里面有一个标签叫“破坏王”。从“破王”到现在一个产值几十亿的企业掌门人，你觉得他成功的主要原因是什么？
袁俊:最重要的是坚持。从一开始捡垃圾到发现商机，再到思考如何拓展，需要独特的眼光和判断力，还有坚持。当时和他一起去捡垃圾的人很多，有的比他早，但只有他成功了，一步一步走出来。
王小波:
熊彼特说，创业的核心是冒险和创新。你在你父亲身上看到这些品质了吗？
袁俊:是的，他很大胆。尤其是2008年金融危机，全球经济面临衰退，成为他大胆投资、打好基础的重要机会。金融危机后，因为基础和硬件好，我们很快赶上了市场的高速增长。
王小波:
换句话说，辉煌的起飞发生在金融危机之后。为什么当时有那么大的决心大胆扩张？
袁俊:既有我们看到市场需求后的主动，也有客户给予的驱动力。在企业的扩张中，客户一直支持我们。
王小波:
你认为你父亲的成功可以复制吗？
袁俊:每个人的成功都与时代有关。当时的机遇和个人的判断促成了现在的成功。所以，如果你天时地利人和，这些方面都具备，就可以复制。
王小波:
这次成功有多少运气成分？
袁俊:肯定有运气，但最重要的是董事长当时的勇气。其实我觉得运气在某种程度上是一种势能。正是因为把握住了市场需求，我们才在过去十几年经历了爆发式的增长。此外，在此期间，我们在R&D的投资和产能扩张进一步推动了增长势头。
我们公司成立于2002年，当时工人不到200人，现在工人数量接近3000人。
华丽地板总经理袁俊
2.
王小波:
企业快速成长中，困难多吗？
袁俊:很多。从小规模到大规模，需要不断学习和总结经验，然后根据对市场的判断做出一些决策。
近年来，许多制造业正在将部分产能转移到东南亚等海外国家。我们也考虑过，但在考察后我们决定留在中国。感觉主要转移到东南亚的业务发展与投资成本不成正比，当地供应链的配套设施也不够完善。
后来因为关税的客观存在，我们最终决定把一部分产能搬到美国。因为我们的市场在美国，这更有利于我们了解市场趋势和行业发展方向，比在越南代工更有优势。
王小波:
华丽的产值和规模目前在同行中排名之一。你认为更大的挑战来自哪里？
袁俊:我们董事长从2016年开始就说，过去更大的挑战是前面有标兵和目标，我们去追赶，但后来我们自己也成了标兵，这是最难的——如何在无人区保持领先优势，这是我们需要思考的。
我父亲的传记《袁华寿——努力四十年》
3.
王小波:
我注意到一个细节。你刚才提到你父亲的时候，用了主席。你通常这么叫他吗？
袁俊:不，我只是在工作时叫他主席。
王小波:
现在企业最重要的决策者是你还是你父亲？
袁俊:目前董事长负责生产。我主要负责国内和欧美市场的销售。
王小波:
你觉得是你自己想做，还是你爸爸让你做的？
袁俊:我在澳洲学习，一毕业就回到了中国。我没说非做不可，也没人强迫我做。我自己回来的。当时我们公司是做出口的，所以我留学的主要目的是接受海外文化，学习他们的思维。
王小波:
两代人之间矛盾多吗？
袁俊:很多，尤其是在公司发展方面。比如欧洲企业要不要给自己做品牌，如何定位发展等等。
王小波:
有冲突怎么办？
袁俊:如果有任何冲突，我们会通过沟通来解决，在这个过程中会有妥协。
经过多年的学习和对这个行业更多的了解，我觉得我们董事长的眼光还是挺独到的。虽然他的一些想法是陈旧的，但传达的经营理念仍然是正确的。
其实他的直觉往往比很多所谓的理论更有用。我可能是从书上学到了一些理论，但是社会上有一些不可预知的事情。我觉得经验比理论更重要。
在解决矛盾的过程中，他也可能有意识地让我妥协，从而让我在实践中吃点亏。如果一个人没有经历过失败或挫折，他就无法总结经验。所以父亲会故意让我试着受挫，从中吸取教训。
王小波:
你崇拜你的父亲吗？
袁俊:不能说崇拜，但我觉得我能在他身上看到一种坚韧，那种拼搏的精神让我觉得很难。
王小波:
你觉得你爸爸最想传给你的是什么？
袁俊:他最想把自己的人生经验传授给我，这比财富本身更能让我们的下一代受益。
王小波:
在你心中，你如何定位一个华丽的未来？
袁俊:我一直认为，或者我父亲和我认为，华丽不仅仅是一家公司，而是我们家庭的一员。作为家人，你会想好好培养他，让他的人生传承下去。
王小波:
你个人如何看待财富？你想给孩子一个什么样的财富观？
袁俊:我们每年都会积累财富，每年都会拿出一部分捐给慈善机构，或者举办一些医疗、教育相关的公益活动，帮助像单亲、困难家庭、失学儿童这样的人。
我想让孩子意识到，要维持一定的生活质量，实现自己的想法，必须要有财富。但是当你获得的财富越来越多的时候，懂得合理管理财富，善用财富去帮助更多的人或者创造更多更好的价值才是最重要的。
华港联合家庭事务所
(法戈家族办公室)
华港财富集团，独立品牌，为中国超高净值客户(UHNW)及其家庭提供专业全面的离岸金融服务，包括但不限于银行账户管理、投资建议、税务规划、资产继承等。华港团队通过深入了解每个客户的家庭、业务和财富需求，为他们制定个性化的金融解决方案。
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