1计划
职能是指为实现组织目标、制定和执行决策以及在组织内分配各种资源而制定的行动计划和规划。
计划一直被认为是管理的一项重要职能。在规划功能中，优优资源网包括以下三个功能:规划、预测和决策功能。
2组织
组织是指将组织中的各种资源制度化以实现其目标、执行其决策的职能。
其具体职能是:建立组织的职能，选拔任用管理者的职能，人员配备的职能。
3命令
指挥功能是指通过各种信息渠道影响组织成员努力实现目标的行为和力量。
指挥职能包括:领导者在领导过程中具有施加影响的指挥职能。在领导过程中，领导者必须与被领导者充分沟通。同时，为了调动领导者实现组织目标的积极性，领导者必须运用适当的激励手段和方法，这就是激励功能。
4控制
控制职能是指为保证组织目标的实现和决策的实施，对组织行为过程进行监督、检查和调整的管理活动。它一直是管理的一个重要职能。
管理者必须重视控制职能，及时发现可控偏差，追究责任，予以纠正。对于不可控制的偏差，应采取相应措施改变原计划，以满足实际工作需要。
5协调
协调职能是指令组织的各个部分或每个成员的个体行动服从整个集体目标，是管理过程中的一种综合性、整体性职能。
它的作用是保证各种活动不产生矛盾、冲突和重叠，从而建立默契配合，保持整体平衡。但协调和领导的区别在于，它不仅可以通过命令来达到平衡，还可以通过调整人际关系、疏通联系、达成共识来达到平衡。
在现实生活中，悠游资源网的管理是一个周而复始的过程，几乎所有的管理功能都可以在管理的每个阶段体现出来。这就要求我们不要认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能在管理实践中是相互孤立的。它们密切相关，相互影响，必须引起管理者和员工的高度重视。
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