联想的事件引起了一场风波，这场风波有很多有趣的地方。
联想曾经是一个喜欢鼓吹国货的公司，但现在华为树立了民族自豪感，而联想一直被称为国耻。
以前不是这样的。收购IBMPC部门后，联想接到一致号召，成为中国企业走出去的标志。但是，我还记得，这个消息一出现，媒体上一片掌声。当联想收购IBM的计算机部门时，媒体和公众都觉得这是中国企业走向国际的象征。
联想努力将公司发展成为一家全球性企业。事实上，联想也是国外为数不多的全球化企业。由于联想的业务更TOC，所以总部设在美国，是为了更好地整合IBM，完成更好的国际化运营。归根结底，PC已经不是高科技产业，利润并不巨大，需要产业链的精细化运营。事实上，联想的全球化在某种意义上走得最远，达到了深层次，进入了全球化阶段，会在全球范围内配置产业链。联想对卖国不感兴趣，但更符合商业。
其实联想的管理团队很多都是外国人或者港澳人。比如这次发言的联想首席财务官就是香港特区的。中国大部分公司没有那么多外籍高管，但这些高管往往过于商业化，对很多情绪不敏感。所以CFO的发言从商业角度可以理解，但是口径完全不对。
归根结底，这是因为心情的变化。2008年之前，大国崛起的情节开始流传，联想成为民族企业的象征。但是，目前联想从收购美国开始，就成了美国人的走狗。这是因为联想这几年的产品表现很一般，公关也出现了一些问题。此时国民情绪刚刚发生变化，从骄傲变成一种骄傲和焦虑交织的情绪，联想也刚刚成为众矢之的。
在联想看来，它是一个BUSINESSi *** usiness，联想早期在香港上市，自然一开始就会更贴近国际市场。它有职业经理人的思维，但它不会那样看待人。在这样一个当前的背景下，联想说出这样的话，比如被贴上不爱国的标签，但是任却说这是合理的。尽量避免民粹主义，不要给企业和产品贴上爱国或者不爱国的标签。毕竟国与国之间虽然有竞争，但也有合作。在商业和技术竞争中需要避免过多的民粹主义。
现代企业的所有权往往体现出一定程度的分权，但这取决于股东对公司性质的看法。到目前为止，联想集团的控股方是联想控股，而联想控股的大股东还是国内企业，所以说联想是外企并不客观。
比如在美国，很多纳斯达克企业为了避税，把公司注册在海外，所以受到美国部门的监管。然而，美国人并没有说他们背叛了自己的国家。原因是在商业规则下，企业更大的动力仍然是创造更好的产品，为股东盈利。所以作为法人，不能用自然人的道德价值观来衡量。首先，他们应该遵守法律，然后他们应该用更高的道德标准来衡量。但是，要求尽善尽美是不可能的，企业是大而化之的。
其实这不是问题。就连中国移动的上市公司都是外资企业。中国移动通信集团公司是SASAC直属的全资大型国有企业。这家公司在香港投资注册了中国移动有限公司，并在香港和纽约上市。这家上市公司回购了中国移动各个分公司的资产，但中国移动当然是中国企业，联想也是。
中国企业的全球化并不容易。需要整合国外团队，整合全球价值链，不断降低成本。所以，联想收购IBM，是全球化背景下，PC行业和整个行业价值链的一次变革。在当时，这是合理的。IBM继续转型，但到目前为止，转型还没有完全完成。联想因为收购IBM开始向国际化企业转型，但仍然受到当时效应的影响。
在目前的情况下，人们会对一个企业的属性更加敏感，把它归为爱国还是不爱国。但其实企业的本质是服务客户，为股东创造效益，为员工创造效益。联想如果行为出格可以算是汉奸，但笔者认为目前为止还没到这个阶段。
当然，更重要的是，联想形成了一种心理预设，这种心理预设叫做光环效应和首因效应。当人们已经认为联想是一个不爱国的企业时，自然会为它找各种素材，贴上标签。当 *** 自媒体越发达，各种信息和情绪传播越快。一方面，他们并不强大；另一方面，总是有负面消息。
在这个节骨眼上，联想只能加强自身实力，逐步改变商业模式，用产品和市场表现说话；另一方面也需要认真思考自己的公关表达口径，加强与公众的沟通，为中国贡献更多的价值。
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