mrp系统是什么，mrp系统的作用及优缺点
物料需求计划（Material requirements planning，MRP）的前身是订货点法，在订货点法的基础上，将物料需求分为独立和非独立需求分别加以处理，同时在库存状态数据中引入了“时间分段”的概念。
需要哪些物品？
需要多少？
什么时候需要？
降低库存成本：通过在正确的时间提供正确数量的材料以满足主生产计划，MRP 试图避免库存过多的成本。
满足交货计划：确保原材料可满足生产，产品可及时交付给客户。
提高绩效：通过简化生产操作并最大限度地减少意外中断，MRP 专注于在正确的时间以正确的数量在正确的位置提供所有组件。
供应商提前期Leadtime：供应商提前期需要成为您计划生产的重要组成部分。
现有库存：如果库存中有资源材料，则无需采购新的。这样可以省钱。这有助于优化库存中已有的材料。信守对客户的承诺也很容易。
当前预测：如果知道你已经预测了什么，那么这可以提醒组织做出需要做出的改变。这有助于排列需求和库存。
人员与设备的生产能力：
• 知识人能力是做MRP 的必备条件。
• 无论何时客户需要材料，我们都应该提供给客户。
• 如果已知工作能力，则可以计算可用于调度的物料计划。
• 按照这样的计算，我们可以向客户做出承诺。订单历史和季节：
• 应该了解季节性趋势。
• 这些知识有助于根据需求优化生产率。此外，除上述内容外，以下是有效 MRP 的更多输入。材料价格走势。
政府进口政策。
主生产计划 (MPS )：MPS 旨在满足未来在所采取的计划范围内的市场需求（包括确定订单和预测需求）。MPS 主要描述终端产品的详细交货时间表。但是，更换部件的订单也可以包含在其中，以使其更加全面。
物料清单 (BOM) 文件：BOM 代表产品结构。它包含有关所需的所有子组件、它们的数量以及它们在最终产品中的构建顺序的信息。有关执行构建操作的工作中心的信息也包含在其中。
库存状态文件：库存状态文件保存库存中每个项目的最新记录。项目标识号、在手数量、安全库存水平、已分配数量和每个项目的采购提前期等信息记录在该文件中。
Planned Orders Receipts：这是计划订购的项目的订单数量，以便在所考虑的期间开始时收到，以满足该期间的净需求。此订单尚未下达，将在未来下达。
计划订单发布：这是计划在该订单的计划时间段内订购的项目的订单数量，以确保在需要时收到该项目。计划订单下达是通过用该项目的采购提前期抵消计划订单接收来确定的。计划订单发布包括库存预测、采购承诺报告、缺货事件等。
订单重新安排：这突出了在出现意外情况时需要对未结订单进行任何加急、取消加急和取消等操作。
1. 订单发布通知，用于下达MRP系统计划的订单 ；
3. 重新安排通知，指示未结订单到期日期的更改；
4. 取消通知，表明由于主计划的变化取消未结订单；
5. 库存状态报告。
2. 异常报告，显示与计划的偏差、逾期订单、报废等
3. 库存预测，指示未来期间的预计库存水平（包括总库存和项目库存）
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