结果导向是一种管理思想，它把重点放在提升绩效和取得成果上，关注转化过程而非工作过程，帮助管理者选择组织运营与管理的有效方法。结果导向将以结果为目标，这样可以解决企业的问题，改善企业的业务效益，体现出效益的实质。
结果导向的核心思想是有效的目标设定，需要与目标相适应的指标，以及全面的指标体系：每一个项目都有明确的目标，并且有一个专注于绩效改进的活动，有一系列关键绩效指标，用于衡量工作成果和审计成果。结果导向只关注实现最终目标的行为和选择，而不关注实现过程。
实施结果导向，必须把握4个关键点：1、设定清晰的目标；2、建立有效的指标体系；3、定期督导；3、有效的绩效奖励。1.确立清晰的目标：在设定目标之前，必须明确自己的未来发展方向，确定规划期内任务，要求，内容和期限。2.建立有效的指标体系：结果导向体系要求可衡量和追踪，以便确定在哪些方面取得了正确进展，以及在哪些方面形势偏离了原计划，企业的指标有助于衡量绩效的水平，如：客户满意度、销售收入、效率比例等。3.定期督导：任何一个良好的绩效管理系统都需要不断的改进才能保持业绩，定期督导有助于确保指标的实施，及时发现问题，调整及时促成实现目标。4.有效的绩效奖励：激励是有效的促进绩效管理的重要因素，如果没有激励，员工会失去最大限度地发挥自身潜能的渴望，绩效奖励可以保证企业取得理想绩效。
总之，结果导向是实现企业发展目标，提高组织绩效的重要手段。它与传统管理有很多不同，强调以结果为导向，注重目标达成，重视实现效果，扨时调整和鼓励，并使激励因素走向更加宏大的空间。从而实现企业领导者的高效管理，支撑企业持续发展。
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