竞争对手是指在某一份额市场中，为了争取用户、资源或行业地位而直接竞争的企业、集团或团体。竞争对手可以是同行的本地集团或企业，也可以是跨国的企业，还可以是新入行的企业，或者是强大的既有竞争对手。
这类竞争对手的形式多种多样，但有几点共同点：一是都占据该行业的一定市场份额，二是都有一定的产品服务形式和市场宣传方式。
分析竞争对手有助于了解行业的市场发展趋势，看看对手有哪些业务思路，有哪些新动作，获取有价值的营销信息，准备竞争时间和空间，也有利于自身的战略调整，保持竞争优势。
针对竞争对手的类型有很多，比如说：
1、本地竞争对手，它们多营销同一种类或类似产品，分享客户资源。例如同一市场一套电视机生产商，他们之间竞争激烈，但他们属于同一个市场，同一类产品，竞争是少不了的，但也有利于催生技术革新，带动市场发展。
2、跨国公司竞争对手是指国外公司在本国市场从事同行业竞争的公司，比如，苹果在中国市场有华为、小米等跨国公司竞争。由于对方是国外公司，他们的技术、市场推广能力和财力都比本地竞争对手更强，因此，在竞争上更具挑战性。
3、新入行的竞争对手是指在行业中进行竞争的新企业。它们的产品可能没有固定的市场，这样的竞争对手有一定的危险性，在竞争中具有很强的风险和不确定性，所以，对此要有分析研究，采取应对措施。
4、既有竞争对手，即已经在行业从业多年以上的厂商，它们在行业中具有重要的地位，这样的竞争对手要求企业在竞争中不断改进技术，否则很难获得用户青睐。
总之，企业在分析竞争对手时要从行业特征、地域定位，到产品特点、服务形式，甚至是营销活动等多方面入手，以此来完善自身的经营方向和战略构想，多元维度攻关，从而确保企业在行业中不断发展壮大。
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