企业愿景(Corporate Vision)也译作企业愿景(enterprise vision)，简称Vision，或译为远景与远见，盛行于20世纪90年代。所谓愿景，就是由组织成员制定，通过团队讨论，取得组织的共识，形成大家都愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，是指将个人价值观与组织目的相结合，通过制定、瞄准、实施愿景三部曲，来构建团队，实现组织成功，实现组织力量的更大化。
愿景形成后，组织负责人要对内部成员进行简单、简洁、明确的陈述，以此激发内部士气，并将其落实为组织目标和行动计划，具体推进。
一般来说，大多数企业愿景都有前瞻性计划或开拓性目标，作为企业发展的指导方针。在西方管理理论中，很多优秀的企业大都有一个特点，那就是他们强调企业愿景的重要性，因为只有依靠愿景才能有效地培养和激励组织内部的所有人，激发他们的个人潜能，激励员工尽力而为，增加组织生产力，达到顾客满意的目标。
企业的愿景不仅仅是企业负责人所拥有的，企业的每一个成员都应该参与愿景的构思和制定，沟通共识。通过制定愿景的过程，可以使愿景更有价值，使企业更具竞争力。
企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。顾名思义，企业愿景是指根据企业现阶段经营管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测和一种定位。并通过市场的效应，及时有效地整合企业内外部的信息渠道和资源渠道，从而规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值观、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的概念或态度；以及企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行程度等细微工作。从而使企业全体员工能够及时有效地熟悉企业愿景所赋予的使命和责任，企业在规划-实施-评估-反馈的过程中不断增强解决问题的力度和力度。
愿景是企业更高层次的追求，介于信念和追求之间，是企业的中期追求。和人们常说的理想差不多。愿景低于信念(信念通常是永恒的)，高于追求(追求通常是短期的)。
愿景是人们一直为之奋斗并希望实现的画面。这是一种意愿的表达。愿景概括了未来的目标、使命和核心价值观。是哲学的核心内容，也是人们最终希望达到的图景。
现在关于视觉的话题越来越多，人们对它越来越感兴趣。对个人而言，愿景是个人在头脑中的形象或景象。对于一个组织来说，愿景必须是共同的。共同愿景是组织成员共享的图像或场景。
视觉回答“追求什么”的问题。是指员工希望共同创造的未来企业愿景。再者，愿景是企业的梦想，它强调的是企业的一种内在追求。例如，日本松下公司的愿景是将我们的产品源源不断地提供给世界各地的人们。
“为什么追求”是指企业的使命或终极目的，是企业存在的目的，强调企业对社会的价值体现。这里需要强调的是，盈利不应该是一个有远见的企业的使命或终极目标。诚然，利润是企业存在并取得更大成就的必要条件，但不是企业存在的真正原因。利润是企业在完成使命过程中的重要成果。很多成功的企业已经证实或者正在证实这一点。摩托罗拉的使命是“光荣地服务社会，以公平的价格为我们的客户提供高质量的产品和服务”。在使企业成长并获得足够利润的同时，也为员工和股东提供了满足其合理个人要求的机会。
《如何追求》讲述了企业的核心价值观。在完成使命和实现愿景的过程中，核心价值观是一切行动和任务的更高准则和依据。一般以3 ~ 6个核心值为宜。如果一个企业列出了6个以上的价值观，可能没有抓住最核心的价值观，不容易被记住。核心价值观不需要理性或者外在的原因。它们不会随着潮流和时尚的变化而变化。它们完全是内在的东西。核心价值观的关键不在于内容，而在于实践。松下以“公平、和谐与合作、礼貌与谦逊、追求更美好和感恩”为主题，构建了公司的核心价值观，并一直指引着企业前进。使命、愿景和核心价值观是相互依存的。使命陈述了企业的使命或目的。愿景使目的更加具体明确，但目的是抽象的，愿景是长远的。因此，企业需要核心价值观来指导日常决策的方向，从而保证任务的完成和愿景的实现。
使命、愿景、核心价值观构成了企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对三者的总结和提炼，使之清晰，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业的智商，保证企业的持续健康发展。摩托罗拉已经从一家不起眼的电池维修公司成长为一家生产集成电路和移动通信系统的大公司。波音已经取代麦道成为世界上杰出的商用飞机公司。其中一个很重要的原因是，他们在企业初创或发展过程中形成了明确的使命、愿景和核心价值观。
一个企业总要有点精神！
企业靠人10年，机构50年，文化100年。教育行业的中型企业通过上市建立公司治理结构是不可或缺的任务。
人总要有点精神，企业也是如此。这个精神上的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，不是公司的发展战略，但也是体现在这些物质化的东西上。这是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神能够统一员工的思想，引导员工的行为，产生巨大的凝聚力。公司是一个活的组织。如果它没有思想，没有文化，没有灵魂，它就会失去生命。
——没有文化的企业是愚蠢的企业；
——企业家的性格决定了企业的性格。
为了 *** 经济发展，美国总统布什提出了一揽子减税计划，包括在10年内取消遗产税。如果取消遗产税，对美国富人非常有利。但有趣的是，许多美国百万富翁并不感激 *** 的举措。2001年2月，120名最富有的美国人竟然主动向国会 *** ，要求继续征收遗产税，让穷人受益。这些人包括金融大鳄索罗斯、著名投资家巴菲特、金融巨头洛克菲勒和世界首富比尔？等待盖茨。巴菲特在接受《时代》杂志采访时表示，废除遗产税将是一个严重的错误。“这相当于选了2000年奥运会金牌得主的儿子做2020年奥运会运动员。”
——2000年1月，比尔·盖茨和妻子梅琳达创办盖茨基金会，从事慈善事业。到目前为止，盖茨已经将60%的资产捐给了慈善机构，总计256亿美元，并立下了遗嘱。去世后，他将把98%的资产捐给盖茨基金会；
——2006年6月，巴菲特将其85%的身家，约370亿美元，捐给了5个慈善基金，其中大部分捐给了盖茨基金会。
中国不缺好企业，缺的是有这种精神的企业家。一个企业家如何使用自己的财产，任何人都可以理解，但是一个有责任感和使命感，非常有爱心的企业家，一定会为自己的人生加分。
企业家不是普通人，也不应该被当作普通人看待。他们应该有异于常人的潜质，比如“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”；“天将大任于斯人，必先苦其身，饿其皮，苦其心，空乏其身”；“天下兴亡，匹夫有责”。做小生意靠天赋，做大生意靠德行。
如果把公司治理仅仅理解为高薪激励:一个管理者不得不依靠金钱激励来对自己的工作负责；高薪养廉:一个管理者必须吃饱喝足才能避免贪婪，这是对公司治理的误解。如果按照这种思路改革，教育企业做大了上市了，必然会遭遇失败。
本文地址：百科生活频道 https://www.neebe.cn/live/943190.html，易企推百科一个免费的知识分享平台，本站部分文章来网络分享，本着互联网分享的精神，如有涉及到您的权益，请联系我们删除，谢谢！
相关阅读
