中国赌徒(戒掉 *** 赌博最有效的方法)原创华商攻略2019-12-23 22:01:59
“人生更大的风险就是不敢冒险。”
温对华商的策略是。
王是谁？郑伟集团是做什么的？
看到胡润百富榜上第15名，中国第4大民营企业，大多数人都会有这种反应。就像2013年，当郑伟之一次冲进世界500强时，时任深圳市市长的许勤也有同样的反应。
除了那些令人震惊的“大赌注”，很少有关于王的消息。如果不是“妖股”九鼎新材，人们可能还不会注意到这位身家千亿的隐形亿万富翁。
▲受郑伟集团入主的消息影响，九鼎新材自今年7月以来涨幅高达225%。
[三个“大赌注”]
在一个毛利率极低的行业，王从零起步，做到5200亿营收，只用了24年，而且从来没有借助资本的力量。
这真的有点不可思议。
王健林有句名言，“清华北大不如它大胆。”
当然，王财富的迅速积累离不开三次“大赌注”。
之一次是在1997年。随着亚洲金融风暴席卷而来，深圳几乎所有工厂的租金都减半，大量生产设备滞销。
当时，实业公司的王专门从事电源线的买卖。因为工厂小，一直没有话语权。供应商要求他先付款再收货，客户要先发货再收货。
资金压力非常大。只要有一个单子出了问题，公司就可能永远无法恢复。
大家都害怕的金融危机，却成了王突破产业链，重获霸主地位的绝佳机会。
通过分期付款，他一次性囤积了100台设备，收购了深圳更大的厂房。郑伟集团正式成立。
这次抄底帮助王站稳了脚跟。到1999年，郑伟集团的总资产已超过10亿元。
第二次是在2003年。非典引发恐慌，资本迅速出逃，矿产资源价格跌入谷底。
在此之前，郑伟的电源插头基本上是“看天吃饭”。能不能赚钱，还要看上游铜等原材料的价格。王决定借此机会收购矿山，做自己的“庄家”。
没有人理解他。合伙人余甚至威胁他:“如果你要买铜矿，我就走。”
“如果世界毁灭了，要钱有什么用？”王在全球范围内坚持收购300多万吨矿产资源，还在深圳以5000万元的低价收购了30万平方米的土地，开发成精密控制线缆产业园。
非典过后，手里的铜矿价值翻了一番。
叶巍打通了“开采-冶炼-加工”全产业链，产值迅速突破100亿元。
第三次是在2008年。金融危机导致铜价暴跌至每吨两万多元的历史低点。王在现货和期货市场双线出击，买入了几十万吨的铜材。市场回暖后，以每吨4-8万元的价格出售，获利丰厚。
与此同时，王在世界各地收购了数十座矿山和十余家铜加工企业，在日内瓦、美国和新加坡设立了三个海外总部，并招募了一批世界顶尖的行业人才，从而成为铜行业更大的“庄家”。
郑伟的资金也实现了1000亿元的裂变。2008年，郑伟集团的营收只有116亿元，到2011年已经达到1280亿元。
后来，王也后悔当时没有足够的实力。2008年，花旗银行一度只需要60亿美元就能收购；当时全球更大的矿业公司必和必拓差点被中铝集团以100多亿美元收购。
他的选择总是让周围的人无法理解。
2005年，王欲在安徽铜陵投资28亿元建设年产30万吨的铜矿项目。一期工程将耗资10亿元。公司9个核心高管中有8个反对。
“要折腾就折腾吧。我想留着这些来之不易的钱。”就连掌握着财政大权的妻子也拒绝给他转账，气得王当场就把手机摔了。
这个项目终于启动了。为了维持工厂的建设和运营，王又卖掉了的两个工厂，用大量的资金买下了上千亩的土地。在一切劝阻无效后，四大重要股东立即将所持股份全部 *** 给王。
老搭档吴是其中之一，他当时拥有10%的股份。“如果不 *** ，这些股份现在价值几百亿。”王后来对说:
2009年，“全威铜业一期”项目建成投产，当年营收达104亿元，成为安徽省首家营收过百亿元的民营企业。
“人生更大的风险就是不冒险。每一个成功的人，其实都是一个‘疯子’，一个不平凡的人，可以做不平凡的事，做出不平凡的贡献。”王对说道。
王的赌徒形象从此深入人心。
【钱要花在刀刃上】
人们只看到王买了什么，却总是忽略他没有买的东西。
王还记得2013年8月的黄合并。
当时世界铜业巨头嘉能可为了防止反垄断调查，决定将储量超千万吨的拉斯邦巴斯铜矿卖给中国企业。
▲嘉能可是全球更大的大宗商品交易商，也是全球四大矿业集团之一。媒体称首席执行官伊万·格拉森伯格拥有“狮子般凶猛的心和狐狸般的狡猾”
竞标者包括中国五矿集团、中国铝业、江西铜业等财团。
王很晚才得知这个消息。在去瑞士之前，他不仅要为这次巨大的合并整合会计、律师、审计、投行等多个部门，还要得到中国商务部和国家发改委的批准。
“在这么短的时间内完成这些动作，不是一件容易的事情。”
时间太紧，差点做了个乌龙球。
最终，王意识到他只有一天的时间去申请赴瑞签证。从时间上来说，这几乎是不可能的。他通过与卢森堡的私人联系，在最后一刻成功登上了飞机。
当他到达瑞士时，经过一番试探，王亮出了自己的底牌，开价50亿美元。嘉能可的心理价位是60亿美元。我们谈不拢，双方约定下次再谈。
为了提高价格，嘉能可表示，拉斯邦巴斯铜矿最终将以60亿美元的价格出售。
尽管非常渴望得到拉斯邦巴斯铜矿，但王仍坚守底线，坚决不亏损。最后，拉斯邦巴斯铜矿被中国五矿集团公司以58.2亿美元拿下。
不久之后，王花了20亿美元拿下了一座储量为南美两倍的铜矿。
王文胤从不打无准备的仗。“如果我们想收购一家公司，我们可能会提前5年甚至10年开始关注它。机会来了，它跑不动的时候，我们就果断吞下去。”
他很清楚自己想要什么。
“我们不一定关注别人给我们的东西。我们只寻找我们需要的东西。”王说的企业只有两种:一种是创新型；首先，这是最糟糕的。我们恢复了它的生产能力。
海外并购有很多陷阱。他曾经接手过非洲的一个矿，文字资料和实地考察都很不错。然而，在周围调查的过程中，王发现，最重要的80万吨矿区与另一个矿井重叠。合同一旦签订，后患无穷。他立即终止了协议。
王心中有一张世界投资地图，将各国风险等级分为九级。刚果、刚果、刚果、利比亚等高风险地区标为红色，澳大利亚、中国等投资环境较好的国家标为绿色。
有些地方，再诱惑，也要躲。例如，拥有巨大铜矿储量的朝鲜，就坚决不被王染指。万向集团创始人鲁曾经在这里进进出出，最后失败了。
事实上，王花钱很节制，很少投机。
郑伟有专门的期货部门，通过套期保值来规避风险，但从不单独做期货投资。“我们从不赌博。如果单纯做期货交易，赢了就爽，输了就死得很惨。”
1995年2月，一名28岁的交易员犯了一个错误，最终导致有233年历史的英国巴林银行彻底崩溃。在郑伟，这个反面案例被反复提及。
王要求公司的所有资金都由总部控制。同时，确认的交易还必须经过合同审核、法务、财务等多层监管。这条铁律，连他自己都不能违反。
赌徒在处理赌桌上的非常规收入时，往往是麻木的，无意识的。“挥霍”这个词就像是为赌徒量身定做的。
但是王是一个很抠门的人。
他有一辆劳斯莱斯，但只用来接贵宾，所以他自己不坐。他最常用的宝马740是吴的旧车，用了很久了。
“好钢一定要用在刀刃上”。王会为业内专业人士支付同行5倍甚至10倍的工资，但他从来不愿意把钱花在贬值的东西上。偶尔会花大钱，只买能保值增值的红木家具。
“我只做别人做不到的，只看别人看不到的，只思考别人想不到的问题。”除了以小博大，人们还常常把大多数人不理解的选择当成赌博。
赌桌上没有常胜将军，但王屡战屡胜。
与其说他是一个赌徒，不如说他是一个极其“自律”的人:他会始终恪守自己的经营理念和投资理念，无论大环境如何变化，无论周围的人如何反对，他都不会动摇。
正如巴菲特所说:别人恐惧时我贪婪，别人贪婪时我恐惧。
[耐心和忍耐]
赌徒往往急功近利，以短期盈利为之一目标。王则相反，是个有耐心的人。他的口头禅是:远观其马知其力，久观其心。
做生意和做人一样，要长远。
王说，“小时工、钟点工、上班族、职业经理人、企业家、实业家、教育家、哲学家，100岁、1000岁的人都在追求1小时回报、1天回报、30年回报、30年回报、30年回报、30年回报。”
早年创业时，有个下游客户喜欢钓鱼，王就跟他一起去钓鱼。当时还在做插头，对方没说要买，王也没问。只是每个周末互相接送钓鱼，送回家。经过两年的坚持，对方终于决定购买他的插头。
王还连续19年为某全球采购高管预定机票和酒店，并邀请其参加的活动。尽管他从来没有点过菜，但还是和往常一样。后来他一次带来了5亿的订单。
“做生意不要贪图一时利益。本质是做人。你对别人做什么，就对自己做什么。但很多人意识不到这一点。”他说。
在大规模的同时，王始终要求其产品的更高品质。
他总说要把产品做成“毒品”，让顾客上瘾。“我给自己定了一个规矩，如果一个行业不是排队提货，我就不干，把这个厂卖掉！”
他特别注意细节。“所有问题都是从细节开始的”。
王曾经发现，市面上所有的插头金属表面都有流线。虽然没有人注意到，但他决心摆脱它。一位工程师加班加点研究了很久，终于找到了解决办法:在模具表面以45度角再打一个通气孔，然后将所有塞子定型，放入冰水中。
后来，郑伟成为IBM的插头供应商。
王多次告诫员工:“细节决定成败:掉一颗钉子，坏一只鞋；一只鞋坏了，一匹战马坏了；折了一匹战马，损失了一个骑士；失去了一个骑士，失去了一场战斗；输了一场战役，输了一个帝国。”
▲为了安徽铜陵项目，王连续两年吃住都在厂区，头发开始脱落。
他从不在乎为了产品质量而牺牲利润。
他总是要求工程师尽可能延长设备维护和检修的时间，以解决那些隐藏的问题。
在一次例行维护中，工程师发现轧机的一个运行参数略高于1%，这是由内部乳化引起的。王二话没说，直接换了乳液，每台机器每年多花4万元。
“为什么我的产品总是比别人贵几百块钱(每吨)？这是一个权衡。如果你想要一个长期的品牌和回报，你必须这样做。”
赌徒总是高调的。赢钱就大喊大叫，输了就大喊大叫。在《阿q正传》中，有一段关于阿q赌牌的经典描述:
q被夹在中间，汗流满面。他的声音更大:“青龙400！”“咳...打开...啦！”经销商揭开箱盖时，也是汗流浃背地唱着:“天门，交辉...有仁和堂空...把阿q的铜钱给我拿来……”
王信奉低调和隐忍。
2014年，《财富》杂志评选年度50位更具影响力的商业领袖时，给了他以下评价:
“他以东方人特有的隐忍哲学，带领郑伟国际低调前进。在很多中国人知道他的名字和传奇之前，他已经用了20年的时间，从无到有，打造了一家世界500强排名第387位的公司……”
事情很简单，事情很难，事情很难。
王说，“疯狂的石头和疯狂的字画是不能保存下来的。简单的东西总能保存下来，而鲜艳的花朵很快就消失了。”
魏强调的是忍。“隐藏，就是我能看到你而你看不到我，(隐藏我的成就)；‘忍’字是心口头上的一把刀。”
正是这种忍让法则让郑伟从一个深圳的小企业变成了全球500强。
如今，王的铜储量从2400万吨到3000万吨不等，已探明矿产资源总价超过10万亿吨，成为“世界铜王”。郑伟已经是全球“新金属材料产业”更大的企业，是当之无愧的“隐形冠军”。
他和它一如既往地保持低调。
[之一个把“塞子”变成“石头”的人]
王总是开玩笑说，他是之一个把“塞”成“石”的人。
回顾郑伟过去24年的发展和演变；
当初是产业链更底层，卖插头为生，厂房也是租的；第二阶段向产业链上游延伸，涵盖电线、电缆、塑料、铜加工等大部分业务。，并且还拥有自己的工厂和工业园区；第三阶段开始采购矿产，从矿山到铜板，再到精铜制造，完成了铜产业链的整体布局。
政威并没有就此止步。2011年，王开始进军半导体、高新材料等领域，“从制造向科技转型”；2015年开始在互联网和大数据上发力，“从技术向互联网转变”。
“大数据将是一个万亿美元的市场。”在王看来，“如果说铜业代表过去，高科技代表现在，那么互联网大数据就代表的未来”。
一个卖插头的现在做起了互联网大数据。听起来挺神奇的。
表面上看，郑伟集团的快速发展似乎得益于那些“大赌注”，但它实际上依赖于不断学习和自我创新的企业文化。
“学习是人生最美的词，学习能力代表未来。”刘的妻子曾说，长期重视学习是他们成功的关键因素之一。
一年后，王将读至少100本书并写读书笔记，这还不算报纸和杂志。几十年来，他积累了200多本读书笔记和工作笔记。
王从初中开始就一直在读《道德经》。他认为《道德经》中的“万奇之门”是人与人、世界与宇宙间一切奥秘的总阀。“作为一个企业家，企业做到一定规模，就要跳出画面去看画面，才能找到企业管理中一切奇迹的大门”。
他总说，“一日不读书，无人能见；一周不学习，就开始动粗；一月不学习，智商就输给猪了。”
王除了自己读书写读书笔记，还把这篇文章纳入公司管理制度，把读书笔记纳入年终绩效考核-
如果你没有写好你的读书笔记，你不仅会被罚款，还会被公布在公告栏上；优秀的会有一百元、一千元甚至一万元的奖励。
王试图把变成一个学习型企业。他亲自编辑了三本书:
《郑伟知道》讲基础知识和企业成长的基本规律；《郑魏徵道》讲的是如何保持进退平衡；正威禅道讲述如何打造企业的耐力，稳定性，学习能力，战斗力。
王认为，一个人的学历和经历代表过去，财力和权力代表现在，而学习能力和创造力将代表你的未来。
企业也是如此。“学习能力和创造力代表着企业的未来。当企业停止学习时，企业就已经开始死亡了。”
他总说“人生需要抓住几次别人看不到的机会再跳。”
创业者需要赌博，需要勇气，需要气魄。但商场永远不是赌场，笑到最后的永远不是赌徒。
王心中“有一团火”，所以他总是表现出近乎偏执的自信，孤注一掷，被人误认为是一个疯狂的“赌徒”。
王没有多少爱好。除了红木家具和盆景，他平时喜欢在饭前玩两局家乡的“80分钟”(一盘棋)，只玩不赌。
周围人不止一次调侃他，“这卡不带钱来，有什么意思！”
参考资料:
全球企业家王的百亿帝国
“王，世界铜王:从流落街头到千亿大生意”华商战略
——END——
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