bg是business group的缩写,企业业务。消费者bg是企业消费者业务。例：华为消费者业务隶属于华为技术有限公司，是华为核心三大业务之一。产品全面覆盖手机、移动宽带及家庭终端。消费者业务始于2003年底,经过十余年的发展,2013年的全球智能手机出货量位列第三,移动宽带终端连续数年全球出货量第一。在Interbrand公布的2014全球品牌百强企业中,华为成为首个上榜的中国大陆企业。拓展资料：1、华为消费者业务能够实现高速增长，是积极面向用户，以满足消费者极致需求为出发点，以品质为核心，在生态构筑上坚持硬件与软件的创新，长期坚持高额研发投入的结果。2、华为消费者业务目光重点放在海外市场，冲击出货量1亿部的目标。华为品牌将聚焦旗舰机营销，利用高端产品树立华为品牌创新、高品质的品牌形象，荣耀品牌则将聚焦互联网，复制国内模式到海外，激活海外线上营销，建立样板市场。3、2015年将是华为消费者业务发展过程中极为关键决胜全球市场的一年，是华为消费者业务决胜全球市场的‘格局之年’。”华为消费者业务营销副总裁邵洋说，华为消费者业务将抓住移动互联网、物联网、车联网等历史性转折机会点，在产品、品牌、营销、渠道、零售、电商等多个领域全线突破，持续带给全球消费者各种超越期待的品牌体验，并成为全球领先的智能终端品牌。参考资料：华为消费者业务——百度百科
华为中央硬件工程院和消费者bg终端哪个效益好荣耀现在作为华为手机业务下的子品牌主攻互联网手机业务原有的华为手机品牌保持不变一个爹一个儿子望采纳
10月25号华为消费者BG终端云业务部总裁戎国强去同济的演讲很不错啊，11月份还有高管的公开课演高校公开课，华为一直保持着，很注意学生群体的。对于咱大学生能与跨国公司的高管面对面交流是个极好的机会呢，毕竟这种机会不多。11月份，华为的高级副总裁余承东可能跟着明日合伙人校园行一起去清华大学作一次公开课，大赛的官网信息一定会提前预告的。筒子们，锁定官网和花粉俱乐部微博信息！
华为企业BG和运营商BG的区别BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。华为有三大BG：Carrier Network BG（运营商BG）Consumer BG（消费者BG）Enterprise BG（企业BG）每个BG下又分很多个BU，即Business Unit，也就是经营单元。
华为手机商标的由来13年，按照手机出货量计算，华为已成为全球第三大手机厂商。不过从另一角度也说明，华为手机业务已走到了一个“转折”和“再造”的时间点：1、体量已足够。华为2013年智能手机发货5200万台，2014年总体发货（包括荣耀品牌）目标8000万-1.2亿台，这已是单季度超2000-3000万台的规模，与第四名（小米、酷派或联想）将拉开明显差距。再继续以追求规模为目标低端手机出货，对华为手机品牌提升会造成伤害。2、公司战略要求。任正非今年3月中旬在华为消费者BG管理团队的午餐会上，明确指出华为终端业务不要盲目将三星、苹果、小米作为对标企业：“第一，我们在短时间内纵向整合不了，做不了苹果；第二，我们横向整合不了，三星是依靠国家力量在支持，我们也做不了三星，”因此华为必须“要坚持走自己的路”，消费者BG要以利润为中心，“别让互联网引起发烧”。华为轮值CEO徐直军今年4月也公开放了“狠话”：“消费者BG因为2013年的成功，有浮躁倾向，需要提前降降温，要清醒的认识到自己是谁，未来会走向哪里”。华为高层不断公开“喊话”，表明华为手机业务增长方式2014年将会发生明显转变。3、P6在高端机已成功趟路。华为于2013年6月在伦敦推出的P6手机，在一年内全球销量达400万台，中国市场约为250万台。这是华为手机历史上，在2500元以上机型首次超过100万台，而且是400万台。对于华为手机向高端品牌提升，以及2014年高端手机操盘能力都将带来明显提升。4、余承东已经证明自己。按照华为公司惯例，一般业务线主要领导每隔三年左右都会进行轮岗，华为其他两大BG都在4月初都已完成调动，而余承东则继续主政消费者BG，显示出以任正非为首的华为公司高层对其三年来工作的肯定。在华为消费者BG业务2013年营收突破90亿美元、盈利达到最好时期之后，余承东有足够的底气再次对华为手机业务“动刀”。会面临哪些问题？“知易行难”。对于品牌理念为“以行践言”的华为终端来说，一定深以为然。在向高端品牌转型上，华为还要注意这些问题：1、华为的拼音LOGO。这实际上是一个让华为纠结了近10年的问题。由于深受山寨手机之害，国内消费者对以拼音字母为LOGO的手机品牌接受度不高。像其他国产前10为的手机品牌，只有华为在手机上打上了“HUAWEI”LOGO。除此之外，以字母形式组成的LOGO，国内消费者对四个以内的字母认知和识别度较高。如小米“MI”、中兴“ZTE”、OPPO、VIVO、IUNI等。像著名的三星品牌，估计没几个普通消费者能迅速写出其准确的英文名称。当然，这都不是绝对的事情，伴随品牌的坚持推广和不断强化，消费者终究可以识别和接受。不过，这就带来了第二个问题。2、品牌投入不高。华为轮值CEO徐直军今年4月曾在接受媒体采访时称，华为手机业务不做大规模品牌广告”，目标依靠产品体验、质量、服务等提升口碑，“别让互联网引起发烧”等。从近年来看，在国产手机厂商中，华为手机业务在国内的品牌投入与其出货规模并不相配，甚至低于OPPO、VIVO、联想等竞争对手。3、营销团队的品牌运作方式。在品牌投入整体有限的情况下，就逼着华为市场和营销团队开始向低投入、高产出的互联网平台、社交媒体、热点营销等方式来运作。不过与小米、vivo等竞争对手相比，传统B2B业务出身的华为，显然还没有从整体上准备好，一点突出并不会带来整体的市场营销与品牌突破。2014年已过去1/3，对于余承东和华为消费者BG团队来说，这场再造华为手机，是进入全球品牌前三的关键之战。
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