红牌作战贯穿整个5S管理活动，红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物的过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。02
1 红牌作战贯穿整个5S管理活动，红牌是用红色的纸制成的5S管理问题揭示单，表示警告，不合格。红牌作战的目的在于，找出需要改善的事物的过程，通过增加或减少红牌，发现问题，解决问题。
2 1.红牌作战的对象：
3 (1)产品：出现重要品质问题;
4 (2)流程：作业工序不合理，达不到品质要求;
5 (3)设备：存在安全隐患，老化;
6 (4)地面：杂物过多，油污，损坏影响行人与物料通行;
7 (5)办公室：文件不符合公司要求，会议冗长，程序繁琐;
8 (6)环境：环境恶化，绿化破坏严重，环保设施老化严重。
9 2.运用红牌作战，注意以下方法：
10 (1)保证整改结果的真实性，要有对比及文字说明;
11 (2)领导要支持和指导作业过程;
12 (3)整改期间协调相关部门的关系;
13 (4)注意红牌发出方法，以免影响员工情绪。
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