PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。它是企业运营的窗口和门户，可以展示各方面的合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。01关于企业利润的思考改革开放以来，中国制造业取得了快速增长。其动力来自两个方面，一是国内需求旺盛，二是国际产业转移。1.1制造
PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。它是企业运营的窗口和门户，可以展示各方面的合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。
01
对企业利润的思考
改革开放以来，中国制造业实现了快速增长。它的驱动力来自两个方面。一个是国内需求旺盛，一个是国际产业转移。
1.1制造业盈利能力
注:利润池是指产业价值链中各个环节产生的利润总和。运用利润池分析法的目的是研究行业总利润在价值链各节点的分布情况，为企业战略决策提供依据。
1.2制造业面临的困难
1.3制造业的两大支柱流程
02
PMC定义
PMC:生产材料控制，生产计划和材料控制。
2.1的定义
PMC是企业的重要职能部门之一，具有边缘性、综合性、灵活性和主导性的特点。
它是企业运营的窗口和门户，可以展示各方面的合作状态，理顺工作界面，协调生产平衡，协调客户管理关系。一般存在于各类外资企业中。
PMC对外代表企业:内容包括形象、思维、处事方式、习惯、举止、文化氛围、速度、效率、信用；
代表内部客户:内容包括监督、跟进、要求、意见、投诉、满意度和忠诚度。
PMC处于这些事务的关键位置，未来它是向开放还是向封闭的方向发展，对企业的成长起着决定性的作用。
2.2的构成
小编注意到:
PC:生产控制或生产控制(台湾和日本公司俗称生产管理)。主要功能是生产计划和生产进度控制。
MC:物料控制(俗称物料控制)，主要功能是物料计划、领料、物料调度、物料不良控制(物料控制和正常进出物料控制)。
2.3 PMC存在的意义
早期的制造业，供应、生产、分配的职能被分配到不同的职能部门，向不同的对象(上级)汇报，通常只关注部门的结果。
让一个部门负责管理从供应商到生产再到客户的物流，这在80年代还是个概念。
所有采用这种形式的企业都希望降低物流的整体成本，提供更好的客户服务。
通常这个功能的名字叫做物料管理(gement)。
在日本和韩国，台资企业的名称略有不同，但其共同的作用是保证在交货过程中能在合适的时间有效地为客户提供合适的物料。
03
PMC函数
可以总结为四个方面:一个工作前提，优优资源 *** ；两个工作要求；三种工作方法；四中心意识。
3.1工作前提
通过公司资源的灵活应用，满足客户的服务需求。
1.更大化利用公司资源。
2.更大程度满足客户需求。
更大化客户需求:有能力，永远只比同行强。
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