什么是目标管理？追根溯源，最早是由美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年在其著作《管理实践》(Management Practice)中提出的。他不仅提出了“目标管理”，还提出了“目标管理与自我控制”的思想。德鲁克认为，并不是有了工作就有了目标，相反，有了目标就能决定每个人的工作。
具体来说，目标管理是以目标为导向，以人为中心，以结果为基础，使组织和个人达到更佳绩效的现代管理科学。
管理的目的是通过目标的激励来调动员工的积极性，从而保证总体目标的实现。其核心是明确和重视成绩的评价，提倡个人能力的自我提高。其特点是以目标作为各种管理活动的导向，以目标的实现来评价其贡献。
基于目标管理的定义，我们可以看到它的三个特点。
首先，要有目标导向。此目标与组织和个人的绩效相关；
其次，以人为中心，这个目标需要组织中人的参与和共同努力来实现；
最后，以结果为标准，这个目标需要用结果来量化评估，而不是过程。
如何进行目标管理？可以分为四个步骤:设定目标、分解目标、实施目标、检查实施目标的结果。下面具体展开一下。
首先，目标设定是目标管理的关键。
如果定义出现偏差，最终的目标和期望就会大相径庭。作为目标设定者，他需要仔细考虑“你想要的结果是什么？”“你想解决什么问题？”以及“你想达到的结果是什么？”这三个问题。
然后根据 *** ART原则设定目标，即:
Specific明确的，目标必须是具体明晰的，不能是模糊不清的；Measurable可衡量性的，目标必须是可以衡量的，不能是无法评测的；Achievalbe可实现的，目标必须是可以实现的，不能是水中月无法企及的；Relevant相关性的，目标必须是和组织战略和个人工作内容相关的，不能是完全无关的；Time-bound时限性，目标必须是有时间期限的，在一定的时间段是完全的，而不能是无期限的。基于 *** ART原则，可以参考公式：客观（动词 任务）
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