曹国伟(新浪董事长)简介

2018年12月1日，新浪迎来20岁生日。

这一天，新浪本身也成了微博热搜。#新浪20年#话题阅读量突破6亿，讨论量突破100万。用户集体打开了记忆的盒子。

一向低调的新浪董事长兼首席执行官曹国伟也加入了这场集体回忆，他发微博称，将选择一首最喜欢的#我和新浪的故事#并奖励100万元。

时间，20年的记忆。曹国伟和新浪之间的20年也值得一提。

曹会计危在旦夕。

与身着藏装的马云、扮成唐僧的余和拿着台球杆的柳传志相比，在中国企业家俱乐部会员的照片墙上，曹国伟永远是西装革履。

会计出身的他，一直是严谨和冷静的代名词。

1999年，35岁的曹国伟是美国普华永道会计师事务所的注册会计师，他正在找新工作。硅谷的许多公司都向他伸出了橄榄枝，包括两家公司，这让曹国伟难以抉择。

他问在互联网行业工作多年的朋友毛道林:“能不能帮我看看哪个好一点？”时任新浪首席运营官的毛道林自然建议他与自己并肩作战，曹国伟出任新浪CFO。

当年，中国的互联网远没有今天这么美好。新浪、搜狐、网易初具规模，腾讯的马刚刚开发出基于中文的 *** 的前身。

曹国伟的加入给新浪带来了新的财务管理模式。他发起了由离岸公司控制的国内公司上市。2000年，新浪成功敲响纽约证券交易所的钟声，成为之一家在美国上市的中国门户网站。随后，网易、搜狐相继以同样的方式完成上市，“新浪模式”成为国内互联网公司海外上市的典范。

上市后，曹国伟开始收购。2003年和2004年，分别完成了对广州迅龙和深圳Crillion的重要并购，使Sin *** 跻身无线增值公司前列，并逐渐由亏损转为盈利。

盈利的新浪在线广告这块“肥肉”的增长率仍然远远落后于竞争对手。首席财务官曹国伟“濒临死亡”，同为公司人的首席运营官负责管理公司核心的广告销售和网站运营。

改革是他必须完成的之一件事。

更换了负责人，重新调整了内部结构。短短半年，曹国伟在新浪建立了全新的销售团队和强大的销售体系。新浪的广告增长率三年来首次超过其主要竞争对手搜狐。

然而，更大的危机还在前面。2005年2月19日，盛大公司发布声明称，截至2月10日，盛大及其控股股东通过二级市场交易共购买新浪公司19.5%的股份，并向美国证券交易委员会(SEC)提交了受益权权益表13-D文件。

在文件中，盛大承认购买股份的目的是战略投资，意在控制新浪的实质所有权。“我记得很清楚，那天我和家人在悉尼度假，接到 *** 后马上赶回国内。”回忆起那天的情景，曹国伟仍然历历在目。

他迅速召集队伍，商量对策，争取一分一秒。三天后，曹国伟决定了一个抵御盛大偷袭的“毒丸计划”——新浪告诉盛大，如果你购买超过0.5%的新浪股份，新浪其他股东将有权半价增持公司股份。

这意味着，如果盛大想要拥有20%的股份，就必须再支付1.15亿美元，这是之前用于收购股份的2.3亿美元的一半。盛大2004年总收入仅为1.65亿美元，净利润为7360万美元。在巨大的资金压力下，盛大最终放弃了收购。

这一仗，曹国伟赢了。“这是亚洲公司首次在美国资本市场‘出人意料地’收购另一家亚洲公司。这对法律界和投资银行业来说都是一个里程碑。”业内评论道。

2006年，曹国伟被正式推上前台，担任新浪首席执行官。而成立8年的新浪，经历了沙、、毛道林、王岩、五任CEO。管理层的动荡让公司的战略长期无法实施，一度错过了很多好机会。

曹国伟上任后绞尽脑汁。

2008年新浪和分众合并时，分众创始人江南春对曹国伟说，“如果公司还独立运营，我想增持分众股份。”这句话打动了曹国伟，“也许换个角色会不一样”。

在江南春宣布增持分众传媒股份三天后，以曹国伟为首的新浪管理层以约1.8亿美元买入约560万股新浪普通股，以9.4%的持股比例成为新浪之一大股东。加上原来的持股，管理层最终持股超过10%，实现了绝对控股，牢牢掌握了公司的决策权。

这一天，恰逢曹国伟加入新浪十周年，公司为他举办了庆功宴。平日里一本正经的“曹会计”频频邀杯，在生活深处唱了几首歌。7年CFO，3年CEO，为新浪打拼十年，几经沙场的王子，终于当上了新浪的董事长(兼CEO)。

曹老师开创媒体新时代

如果不是企业家，曹国伟可能会成为一名媒体人。

他是著名的8413班班长，复旦新闻的黄金一代，他的同学们掌舵着几乎半个中国的传媒行业，向集团总裁邱鑫、光线传媒董事长王长田、南方报业传媒集团副总编辑曹科……一一汇报。

带有传媒基因的，也被称为“曹老师”。他很少接受媒体采访，但无疑是互联网大佬中独一无二的存在:互联网人最了解媒体，媒体人最了解互联网。

早在2006年，曹国伟就判断出传媒业发展的三大趋势:多媒体内容、移动消费终端、PGC和UGC内容源。这一前景将在未来12年的媒体发展中一一得到验证。

2009年，一个名为“微博”的社交 *** 平台出现在公众视野。“140个字，你能说清楚什么？”当曹国伟向他的朋友和同学推荐微博时，几乎所有人都怀疑它的成功。

面对挑战，微博仅用了一年时间就交出了成绩:用户数突破1亿，名人明星纷纷入驻，成为当时最火的移动互联网产品。谷歌退出中国，王家岭矿难，玉树地震，富士康连环跳楼，宜黄血腥拆迁...无数新闻的背后，人们在微博上分享信息，PK观点，一个麦克风接一个麦克风，百万个声音开始激荡。

2010年，《南方人物周刊》把年度人物颁给了微博——微博里的那些用户，不管是大V还是草根。评论说，“当中国的现实照进微博的梦想，越来越多的人开始不甘心做沉默的大多数，开始发出微小的声音。而这些微小的声音，通过 *** 工具，聚合成进步的巨大力量。”

很明显，微博已经成为全民应用，竞争也随之而来。网易、搜狐、腾讯都创办了微博，希望分一杯羹。更重要的是，新浪微博的出现对当时更大的社交平台—— *** 构成了更大的威胁，降低了其用户数量和活跃度。腾讯和新浪在后来的“微博之战”中激烈交锋。

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