采购质量(如何控制和管理采购中的质量？)
据调查，企业采购总支出约占销售收入的55%。企业采购的质量直接影响着企业的管理水平。只有专业、严谨、敬业的人才能够科学管理这55%的支出，使其价值更大化，从而帮助企业实现战略。所以好的采购对于公司来说有着举足轻重的地位和价值。那么，采购最重要的是什么呢？成本、质量、交货期……其实都很重要，所以这一期我们就来说说采购中的质量控制和管理。
如何控制和管理采购质量？一千个采购有一千个不同的思路，比如:集中资源网管，定点采购，需要系统管理，采购要平衡多方利益，当然也要鼓励供应商。但是我们会发现一个问题:这些内容比较分散，不足以成为采购质量控制的系统化操作模式。那我该怎么办？我们不妨从采购流程上严格控制每一个环节，这样采购质量会更好更清晰。
采购的来源是什么？有人说是材料，有人说是供应商，其实说到底还是供应商。供应商呢？在签订合作合同之前，必须对某优优资源网的资质、实力、产品、信誉有充分的了解。当然，为了防控风险，一开始就要多选择几家供应商，准备多家供应商做预案。这个一开始就涉及到我们的供应商管理，这里就不展开了。没有长期可靠的时间沉淀，直接转化为战略合作是不够的。
供应商已经敲定，各方面都没有问题。接下来如何控制质量？合同成为重要的法律依据，不仅采购产品的质量必须量化，而且不合格产品的处置方法必须严格。看看丰田和它的供应商之间的案例，你就知道质量没有马虎的余地。所有细节和风险都在合同中呈现，避免事后推诿扯皮。
第三道防线是传入接受。既然合同中的质量质量问题都处理清楚了，剩下的就交给丰收的验收人员了。材料验收是企业得失的一道闸门，必须严格控制，严格按照合同条款进行。如果发现任何不合格，应立即采取措施。
最后一种方式更像是自然法则的优胜劣汰，在多家供应商之间建立竞争机制，从而构建战略合作的供应商团队。有了考核、有了业绩、有了动力，就要打造一支能与企业并肩作战、共命运的外援队伍。
把复杂的事情简单化，这是企业管理的秘诀。看似复杂琐碎的采购质量，在流程解构后变得非常清晰，这也是我们高度看重系统的重要原因。如今，这些采购的质量控制通常可以通过ERP系统来完成。比如SAP cloud ERP系统中的采购管理套件，将采购的各个环节进行了流程化、数字化、互联网化，成为企业采购部门重要的数据、指标、分析、考核甚至决策工具。在优友资源网的这套系统下，采购中的质量控制和管理变得非常简单。
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