01
什么是财务BP？
BP是FinanceBusiness Partner的缩写；其工作内容不是以传统的财务核算为中心，而是以增加企业的经济价值和平衡风险为中心。
财务部门与业务部门紧密合作，为业务部门提供有针对性的 决策支持。BP应该既懂金融又懂商业。
02
财务BP的工作内容
财务BP的工作在不同的行业和机构是不一样的。
一般来说，财务BP的工作主要分为:财务管理、企业管理、教练和战略家等。
就财务管理而言，一般可分为绩效管理、利润管理、投融资管理和风险管理等。工作内容。
[S2/]03
一家财富500强公司
财务BP的具体工作
以下是某医药500强公司财务BP的具体工作职责。
1。理财:1。全面管理部门的利润表，并负责业务(预算、费用管理等)。)在中国，香港和台湾省；2)与相关方(包括中国管理层、全球总部等)沟通。);3)资源配置(选择、投资和明确事业部内部资源配置规则)；4)定价；5)合规与风险管理；6)会计、税法、事业部财务项目管理；7)提供财务培训，增强业务的财务敏感性。
2。绩效和利润管理:1)预算和指标分配；2)业务分析；3)奖金设计:销售奖金和经销商奖金的设计和实施。
3。投入(资源配置):1)合理投入人员、市场等资源，筛选高潜力领域和高潜力产品；2)投资于能力建设:投资于市场准入、治疗的可及性和普及等能力线；3)产品线投资:产品结构优化、新产品引进上市、并购及国内合作等。
4。建立信任:值得信赖的金融合作伙伴
5。团队管理:筛选、发展和指导团队(财务BP和财务分析师)
6。支持部门财务BP:与市场准入相关的支持部门财务BP工作。
04
融资的方式有哪些
增加企业收入和利润
预算分析定价市场分析与资源配置合同管理与信控税收筹划资金管理成本管理与控制投资与筹资制度设计风险管理组织与人才注意:蔡玥最近正在计划一个视频专栏，通过真实的商业案例分享金融如何帮助商业发展。欢迎来到Tik Tok或您喜爱的视频平台——冯悦思，深入探讨金融价值创造的话题。
[S2/]05
财务业务伙伴的报告行
目前，以下两条报告路线是常见的:
首先是只有财务汇报关系，没有业务汇报关系。即财务BP向财务分析负责人或CFO等财务负责人汇报。
第二种是双线汇报，一般是直线向其财务负责人汇报，虚线(或双线)向业务负责人汇报。
[S2/]06
做财务BP
需要哪些能力
点击阅读:企业财务能力模型
2007年
财务BP发展的四个阶段[/s2/]
点击阅读:企业财务能力模型
你对金融BP有哪些困惑？欢迎来到蔡玥，与全国各地的同行共同探讨，共同进步。
本文地址：百科常识频道 https://www.neebe.cn/changshi/934813.html，易企推百科一个免费的知识分享平台，本站部分文章来网络分享，本着互联网分享的精神，如有涉及到您的权益，请联系我们删除，谢谢！
相关阅读
