【/s2/】“赋能”一词在现代新语境中被反复使用，用来解释和感知团队拓展组织未来知识边界和迭代技能尤为重要。

但是什么是赋权呢？

事实上，这也给我们提出了一个现实的问题:

【/s2/】在高度不确定的环境中，如何对形势做出快速正确的判断？

这些判断和我们的赋权有什么关系？

首先需要知识赋能的背景。

前几天还认真学习了《赋权》这本书。其背景是如何建立一个敏捷团队来应对不确定性。解决这种背景下的矛盾，就引出了赋权的问题。其中作者讲了很多实用的方法论，也可以应用到我们的工作生活学习和实战中的团队建设中。这样，我们就能在复杂的环境中建立起统一的意识。

在传统的工业时代，工人只需要像机器一样精确地执行特定的动作，不需要知道他们为什么要这样做，也不需要关心整个生产过程。但在信息时代，人们面临的问题越来越复杂，充满不确定性，需要用更多的知识和智慧来解决问题，而实现这一点的方式就是“赋权”[S2/]。

赋权意味着我们不仅仅是一个执行者，还要有独立判断的能力。可以根据信息流，流，形成情景，独立进行决策，指导计划，组织协调，反思总结。[/s2/]

比如，为了实现目标，我们可以发挥自己的优势，自主决定如何分配时间，而不是像流水线上的工人一样单调机械地工作。

在这种特殊信息发生变化的情况下，我们需要赋能，实施赋能。

为了实现数据赋能，我们可以做一个“数据赋能表”，将时间支出分为七类。

1.生活2。练习3。作品4。研究5。睡眠6。梦7。其他活动等。

然后相互合并，合并变化如下:

1.让生活和运动，

2.工作学习，

3.睡眠和梦，

4.和其他活动相互配合，

在这七个基本类别中形成整合，就像一个七个人的团队。团队成员高度互信、密切互动、信息共享，并结合情绪管理，形成一个高效、灵活、有韧性的自我进化系统。使用“数据赋能表”，我可以根据变化的环境快速做出反应和调整。当时间的粒度比较小时，短时间内任何有计划的破坏都不会对全天的目标造成致命威胁。

这些用时间、精力、知识和技能赋能个人和团队的方式，才是我们在不断变化的新信息中应该掌握的。