很多人听说过5S管理，但对7S管理了解不多。今天小龙虾分享一下7S管理的内容。
企业的7S管理主要指七个方面:整理、整改、清洁、素养、安全、经济。
1.整理:正确区分物品是否有用，只保留工作现场必要的物品。
减少磕碰的机会，确保安全，增加工作现场的工作面积。
有利于提高工作效率，转变工作作风，改善工作情绪。
2.整改:物品放在该放的地方，物品摆放整齐有序，进行识别提醒。
工作场所简洁清爽，物品摆放有序，能有效减少取物时间，提高工作效率，保障生产安全。
3.清扫:清扫工作现场，不仅指工作垃圾和机器设备的油渍，还包括生产材料的废料。
一个干净的工作场所可以使人们有一个愉快舒适的工作环境，减少生产安全事故。设备的维护也可以提高产品的质量。
4.保洁:保洁不是一项具体的活动，而是一种制度和管理。其目的是把整理、整改、清理做成一个管理制度，长期坚持下去。
坚持维护、清洁、整改、保洁，可以有效避免消防安全事故，有效提高员工的工作效率。
5.素养:素养是7S的终极目标，素养的提高可以让员工成为遵守公司规章制度的优秀员工。
素质好的员工可以养成良好的工作习惯，更好地推进7S管理。
6.安全:不仅要保证员工的生命安全，还要保证企业自身的生产安全。
减少安全锁带来的各种经济、人员和设备损失。
7.经济性:经济性是指合理、经济地使用时间、空、材料、人员等。
充分发挥所有物品的更大效率，减少浪费，创造高效的工作环境。
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