外购

什么是外包？为什么外包？如何外包？ *** 对外包的定义是:外包或外包(英文:outsourcing)是20世纪80年代流行的商业术语，是商业决策之一。是指将合同的一部分甚至全部委托或发送给合同双方以外的第三方，以节约成本，集中核心业务，或利用好资源，或获得独立专业人士的专业服务。外包和离岸外包往往是混合的，签约双方主要是借用第三方的时间、人力资源、核心业务能力或资源来完成某个特定的流程或业务流程；选择的第三方在国内，容易掌握和监督其工作方法和进度。离岸外包是指企业在境外管理和完成特定主要活动的能力。换句话说，签约的第三方是外国公司，可以独立完成制造、加工、营销、销售、客户服务，或者产品开发等主要支持服务。

香港麦当劳麦麦外卖服务岗位属于外包。

摘要

“外包”是指将业务职能的管理控制和/或业务决策转移或共享给外部供应商。这将导致外包供应商和客户之间一定程度的双向信息交流和沟通、协调和信任。这种不同经济个体之间的关系，与传统的服务买卖关系有着本质的区别。在外包关系中，双方动态融合，共享劳动力流动的管理和控制，而传统的买卖关系使双方保持完全独立。经常外包的业务领域包括:信息技术、人力资源、物业设施管理、房地产管理和会计。许多公司还外包客户支持(英语:Customer Support)、呼叫中心和其他服务，以及工程和制造。现在有一些争论，有些是关于外包的收益和成本，有些是关于如何对外包进行分类。

外包与离岸外包:比较与区别

“外包”和“离岸外包”在公开场合经常被混淆，但它们有重要的技术差异。为了一致性，“外包”是一个企业词汇，尤其是一种将组织职能转移给第三方的组织实践[1]。当这个第三方位于另一个国家时，“离岸外包”是一个更准确的术语。“离岸外包”是指将一个组织的职能转移到另一个国家，而不管这项工作是在组织内部还是外部[1]。简而言之，“外包”是指与另一个组织分享组织控制权，或者在一个组织内部建立 *** 关系的过程。“离岸外包”是指将一个组织的职能转移到另一个国家，但不一定导致该组织内部控制的变化。

通用外包流程

外包流程常见于:

文化娱乐业:配音、电影特效、印刷、字幕、中文打字、插画、广告、公关。

物业管理:清洁工人，保安，环保工作

房地产开发:打桩、场地整理、项目管理

项目:计算机生产、OEM生产、软件开发、数据挖掘。

工厂:塑料花

旅游业:旅行社、接待单位、导游

其他外包工作:快递、市场调研、信息技术、数据输入、数据开发、客户关系管理、法律顾问、会计服务、内部审计等。

IT行业:

20世纪80年代末，随着柯达公司宣布将柯达的所有IT职能外包给IBM、Digito和Businessland，外包开始在信息技术领域发生重大飞跃。在此之前，从未将IT作为战略资源的知名大企业将其信息系统交给外部公司。柯达的1亿美元外包合同是IT外包史上的一个重要转折点，也经常被人引用为“柯达效应”。它使信息系统的外包合法化并普及至今。

柯达效应

与企业的其他领域相比，信息管理领域有其自身的特点，这使得信息系统的外包区别于其他企业的功能外包:

1.信息技术的迅速发展:信息技术和信息技术能力的迅速发展。它很难提前三年规划，受不稳定因素影响。

2.快速变化的IT经济:由于信息技术对象的开发很容易改变，IT成本很难随着时间的推移而估计。

3.IT的无处不在的扩散:虽然信息系统功能没有被每个企业视为必要的战略资源，但IT的扩散对所有企业来说都是强大的，而且大多数对业务都是重要的。它与许多企业紧密相连，很难作为一个孤立的功能启动。

其他外包工作:快递、市场调研、信息技术、数据输入、数据开发、客户关系管理、法律顾问、会计服务、内部审计等。

市场结构

外包以多种形式出现在市场上，如总承包、分包、承包或接案等。他们可能有专业分工，也可能有组织解构。以往企业常用的外包来源大多是现有厂商名单或同行推荐。然而，随着 *** 及相关信息通信技术的发展，专业外包平台或大众外包网站逐渐获得了发送方和接收方的信任，为外包开辟了另一个全新的蓝海市场。

*** 营销外包

*** 营销外包，通过合同方式将原本需要企业自己完成的 *** 营销工作委托给第三方专业 *** 营销服务商BGsem。 *** 外包服务商在深入分析企业现状、产品特点、行业特点的基础上，为企业制定个性化、高性价比的 *** 营销方案，全面负责方案的有效实施，跟踪监测 *** 营销效果，定期为企业提供效果分析报告。

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